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对实施方案评价（共8篇）

对实施方案评价（共8篇）

第1篇：

自主评价实施方案湖州单位：姓名：职业：申报等级：汽车

配件有限公司数控车工自主评价实施方案湖州汽车配件有限公司

企业培训师三级1目录

一、引言二、工作体系1、组织机构2、人员安排3、制度保

障4、工作流程5、管理文件三、技术体系1、评价岗位的职业名

称2、评价岗位的职业能力特征3、等级设置及说明4、评价内容

5、培训安排四、附件1、等级评定申请表格2

一、引言湖州安达汽车配件有限公司成立于年8月，是中机

南方机械股份有限公司的控股子公司，注册资本为人民币2100万

元。

现公司在册职工520余人，是与国内外著名汽车整车厂配套

的专业供应商，公司现配套主机厂有上海大众、一汽大众、上海

通用、xx神龙、上汽通用五菱、德国大众和北美通用等知名汽车

及发动机生产厂家。产品几乎覆盖大众、通用的所有车型。主要

生产与乘用车配套的气缸盖罩总成、油底壳总成、悬挂支架等多

种系列零件。

公司技术力量雄厚，拥有Anycasting/UG/proe等模拟软件，

可以进行同步开发，目前正为上海大众EA888G.3油底壳、EA211

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项目、Yeti项目，上海通用C14T项目、D15项目、S项目、GF6

项目，上汽通用五菱B12T项目、武汉神龙EB2项目、EP6项目等

新项目进行新产品开发，公司注重专利的申报，目前共有专利15

项，在大众通用汽车配套领域同类配套企业排名前三位。

近几年来，国内生产汽车配件的企业发展迅猛，产能出现过

剩，市场竞争剧烈。我公司进汽配行业相对较早，自成立以来就

一直坚持以质量取胜经营思路，由于公司生产的汽车配件质量过

硬，在行业内具有良好的口碑，在激烈的市场竞争中仍然保持稳

定的发展态势，但也存在以下两方面问题：一方面，随着市场竞

争的加剧，客户对产品的成本和品质要求就随之越来越高，因

此，只有通过不断提高生产操作人员的技能水平，达到降低生产

成本、提高产品质量，才能不断增强企业竞争能力；另一方面，

随着市场经济的不断发展，特别周边地区企业规模的不断发展和

扩大，招工难、留人更难成为当下劳动密集型企业人力资源部的

工作难点，并且已经逐步影响到企业的正常有序发展。稳定员工

队伍，尤其是稳定生产操作人员队伍已经成为企业发展的头等大

事。因此，开展数控车工的自主评价就显得尤为重要，通过自主

评价，既可以有效提高数控车工的操作技能水平，生产出更多更

好的优质产品；又可以有效激励数控车工通过技能晋级来不断提

高自己收入水平和在企业中的地位，并最终达到制度留人、待遇

留人的目的。

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3二、工作体系1、组织机构为有效、有序开展公司的数控车

工自主评价工作，切实提高数控车工的作技能水平，公司成立数

控车工自主评价工作领导小组及技能评价委员会。

（1）自主评价工作领导小组组长：沈成杰副组长：杨林成

员：刘军施宏亮殷斌斌自主评价工作领导小组职责：主动与市人

力资源与社会保障局进行联系沟通，积极争取有关政策并予以落

实；加强对数控车工的自主评价工作的组织领导，确保数控车工

自主评价工作的有序、有效开展；组织、指导、协调技能评价委

员会开展评价工作。

（2）技能评价委员会主任：李赵刚副主任：赵英成员：施连

发卢力凯陈永军技能评价委员会工作职责：服从自主评价工作领

导小组工作安排，严格按照自主评价标准对数控车工进行评价定

级；秉持公平、公正、公开原则，有序开展数控车工评价定级工

作；自觉接受有关单位及人员的监督。

2、人员安排数控车工的评价定级由公司技能评价委员会承

担，技能评价委员会人员、专业特长及承担主要工作任务安排情

况：（1）负责理论知识考核外邀市有关专家（由市人社局委派）

公司成员（2）负责操作技能考核外邀市有关专家（由市人社局委

派）公司成员同时，每组根据需要再安排适当数量的工作人员予

以配合。

43、制度保障为保证自主评价方案的顺利实施，特制定湖州

安达汽车配件有限公司数控车工等级评定制度。

第3