人事专员工作交接给人事经理(人事专员工作总结模板) .pdfVIP

人事专员工作交接给人事经理(人事专员工

作总结模板)

时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过

过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和转

变，这也意味着，又要预备开头写（工作（总结））了。我

们该怎么去写工作总结呢?下面是为大家整理的人事专员工

作总结模板，希望能够关怀到大家!

人事专员工作总结模板1

作为我们单位的人事，本人的工作是繁琐且考验人耐性的，

但这不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有将自己的

工作认真对待，时刻想着如何做好工作。本人以为时常做工

作总结是一个极好的（方法），这个方法使得本人每月都会

对自己的工作做一个总结。又一个月过去了，本人现将这个

月的工作总结如下：

一、线上聘请线下聘请同时开放

这个月正是聘请的旺季，为避开这个月像去年那样由于预

备不够充分而错过了许多优秀的人才，本人与部门同事一起

进行了线上聘请线下聘请同时开放的聘请行动。线上的聘请，

我们避开错过人才，仔细查看了每一份（简历），保证每一

份我们都做到了认真查看，也为了避开增加工作负担导致其

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他工作没方法没时间进行，我们进行了有目标的精确筛选。

这个月在线上总共为单位找来了七位优秀人才。线下的聘请，

我们照旧如期参预了大型人才市场的聘请，也将去年未能参

预的校内聘请开展了起来，在这两个方式的聘请工作中，总

共为单位招揽了十位优秀人才。

二、组织应聘者进行了考核测试

线上聘请和线下聘请同时开放带来的是人才储备充分，但

真正能够为单位缔造价值却还是需要对总共聘请来的十七

位优秀人才进行考核测试，从中再筛选出我们能够加以培育，

能够真正为单位缔造出成果的员工。这个月这项工作进行的

也挺顺当的。本人做了这次考核测试的出题人，出的题目都

是贴近实际工作的题目，保证从根本上筛选出能够做好单位

派发的任务的员工。通过这次的考核测试，总共筛选出了五

位优胜者，并为他们办理了（入职）。

三、为单位内部员工调动了工作

作为单位的人事，每个月除了聘请的工作外，也还是有其

他工作的。在这个月中，本人除了聘请工作，主要是为单位

内部员工进行了工作调动。我单位是有轮岗这项每人都会体

验到的事情，在这个月里，本人为七位员工进行了轮岗工作

调动，确保这些人以及单位其他全部的同事都能够在轮岗中

了解单位需要轮岗的各项工作，这样熬炼出来的人才，才会

是单位需要的并且能够为单位缔造价值的人才。

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以上就是本人作为单位人事的（月工作总结）了，琐碎未

一一记录，记录的都是主要的大件工作，而这些足以让本人

将来的工作清晰明朗了。

人事专员工作总结模板2

__年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司

领导及各部门的大力支持与协作，人事部基本完成了预期的

工作，具体工作

一、建立健全各项（规章制度），强化管理

公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是

建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，

理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：

《__工作守则》;《__平安制度》;《__房务部工作制度》;《__

餐饮部工作制度》;《__中厨房工作管理制度》;《__人事部工

作制度》;《__财务部工作制度》;《__工程部工作制度》;《__

平安部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作状况，

制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工

餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的

大力协作下由人事部牵头，草拟了《__各部门的工作运营手

册》;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善__员工请

销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，

有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要

制度。

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二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员

工队伍的建设

1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请

是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，选择实行

了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量

比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络

聘请，先后在58同城、赶集网上发布公司聘请信息;三是发

动内部员工选择实行推举等形式。但前两种聘请途径收效甚

佳，后期主要以内部员工推举为主要聘请途径。累计聘请217

人，录用85人，在职41人;流失率52%。

2、不断提高员工的综合素养和业