电力企业资产全寿命周期业务贯通方案.pdfVIP

技术文件目录

一、技术方案1

1.1项目概况1

1.2服务目标1

1.3技术方案及措施1

二、安全保障7

2.1安全检测保障措施7

2.2文明检测保障措施32

三、质量保障45

3.1质量理体系与保障措施45

四、进度保障58

4.1工期要求58

4.2工期保证措施59

I

一、技术方案

1.1项目概况

1.1.1项目名称

邓州市资产全寿命周期业务贯通专项服务。

资产全寿命周期工作涉及多部门沟通、多业务环节衔接、多系统新功能改造，而应

用人员给对多系统新功能应用难以在短期内熟练掌握，对各个系统之间的逻辑关联性缺

乏了解，易导致业务处理缓慢、占用时间长，影响业务开展。按照市公司工作部署，需

对设备实物进行资产全寿命周期业务支撑工作。

1.1.2项目实施内容和范围

1.以资产卡片赋值为核心的设备台账轮换工作；

2.协同相关业务部门，2020年完成公司3000余台配网设备的信息追溯；

3.以整站、整线为单位，2020选取2个变电站，依据省市公司发布的涉及资产全寿

命理中的各项要求，在PMS、ERP-PM系统找到对应设备台账信息提升设备台账对应率。

1.2服务目标

乙方保证项目建设团队的主要人员稳定，需安排有项目负责人1人项目团队1-2人，

在未经过甲方同意的情况下乙方不得随意更换项目人员。甲方或乙方认为需要更换乙方

项目经理人或项目团队成员时，均应提早一周向对方申明原因，乙方应同时上报新的符

合合同要求的人选，经甲方同意并办理交接手续后方可更换。

乙方应提供经验丰富的项目人员参与此项目的工作，项目组主要成员至少有二年以

上电力数据建设实施相关项R经验。

1.3技术方案及措施

1.3.1运维组织形式

项目组为保证该次维护项目设备的最大限度正常运行，成立服务小组团队。

为运维服务项目成立专门技术项目服务组进行项R理。由相关技术负责人任项目

经理，项目组内配备多名有丰富经验的工程师，指定多名技术人员负责响应具体项目，

并指定项目经理，作为与宿迁供电公司的接口，负责项目管理，统筹相关工作，进行项

目监督与情况汇报，控制工作量和预算，执行变更和应急情况管理，并根据实际情况

调整服务方人员安排，以保证项目的正常高效运作。项目组具体按职能分为以下儿个小

组：

•协调组：审核批准服务方案、制定验收标准、重大事件决策、实施协调组：审

核批准服务方案、制定验收标准、重大事件决策、实施

•执行组：具体执行现场服务、一线技术支持、技术咨询、巡检、故障处理等任务

・专家组：利用后台软件或现场技术支持、解决疑难技术问题、技术把关等。

考虑到本项目采用的技术种类，涉及的接口环境复杂，因此运维过程必须依靠严格

的组织机构管理作为保障。

1.3.2运维组织机构图

项目领导刁、组

项目验收小组项目监理

项目经理

实施保障组质

量

监

控