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四川科技职工大学毕业论文

浅谈煤矿安全质量管理的创新与实践

2010级采矿技术专业

学员：陈永利

二０一一年十月

目录

一、建立各级管理干部安全工作的约束机制，确保安全管理到位――――――3

二、完善职工安全生产的约束机制，规范作业人员的安全生产行为―――――3

三、发挥“三员两长”作用，消除生产现场事故隐患―――――――――――4

四、改进质量标准化工作，创造安全生产良好的环境―――――――――――4

五、开展成建制组织军事化训练，提高职工的团队意识――――――――――4

六、创建“安全五好家庭”实施八小时以外安全管理―――――――――――5

变万化，隐患问题谁时都有可能发生。如果不能及时发现和消除现场隐患，势必影响安全生产。“三员两长”是生产过程的组织人和安全监督把关者，能否认真履行自己的职责是生产现场安全管理的关键。抓着这一切人点，我们明确“三员两长”是现场管理的负责人和责任人（“三员是指安全员、瓦检员、放炮员，”“两长”是指跟班矿长、班长）具体负责现场安全生产，发现和处理隐患；制定了《“三员两长”》安全生产责任制，明确了“三员两长”职责和权力，建立了以安全员为核心的“三员两长”互相监督制约机制，规定安全员及时现场安全管理主要把关人，制定了《“三员两长”安全管理考核办法》，实行了“三员两长”安全风险抵押，把所管辖工作面当班安全情况、安全隐患处理情况，上岗情况、履职尽责情况，与风险抵押金和金挂钩，由安全处逐班考核以月兑现。为了有效的监督“三员两长”履职尽责，矿规定安全科每天必须有安全督察人员进行巡回检查，发现处理隐患不及时、出现“三违”不制止和“三员两长”自身违章违纪，减发和扣除有关“三员两长”的抵押金和抵押兑现金。从而增强了“三员两长”履行现场安全管理的动力和压力，确保了生产全过程不间断的安全管理。

在强化“三员两长”现场安全管理的同时，为了激发各生产队组的安全工作积极性，在全矿范围内形成安全生产赶、比、超的竟晒局面，我们还在全矿生产对组中开展以生产现场安全质量管理、“三员两长”工作考核情况为重点的生产队安全质量评估竟晒，根据现场管理、工程质量、安全生产情况逐项打分，得分最高的的得安全质量优胜队红牌，并在大会上大力表扬；得分最低的得安全质量后队黄牌，并在大会上曝光批评；促进了对组把住了现场安全管理关。

四、改进质量标准化工作，创造安全生产良好的环境

煤矿能否实现安全生产，有无良好的作业环境是非常重要的一个环节。我们认真总结以往质量标准化工作的经验教训，认为提高质量标准化，不能对照条条框框搞竟晒，必须做到形势与内容统一，达到创造良好作业环境的目的。基于这样的认识，我们制定了切实有效的《质量标准化工作管理实施办法》，改变过去划线达标的办法，把竟晒的内容、标准定到每一个作业现场；改变验收前突击会战的组织方法，把工作重点放在了日常的标准化管理上；改变以季度验收的评比办法，将材料质量、设备安装质量、巷道支护质量、采面工程质量等管理要素纳入考评范围、综合评估、确定标准化成效大中小；改变过去考核一成不变的办法，以改善这样环境为目的，组织标准化创新，改变安全生产装备设施和生产工艺，提高标准化水平。极大地促进了矿井安全生产的健康稳定发展。

五、开展成建制组织军事化训练，提高职工的团队意识

谁着社会主义市场经济的建立和企业经营机制、分配机制，用工制度改革的深入发展，职工的思想观念出现了许多新的情况。特别是职工中的追求个人工作成轻正题利益的现象，队矿井安全生产极为不利。针对这种情况，我们感到，要搞好爱情生产，必须下决心培养职工的团队意识，奖励职工维护集体利益。我们利用生产间隙和节假日休息时间，开展成建军事化训练工作，轮流对全矿井下生产对和辅助队脱产3－5天进行军训，要求职工在安全生产过程中象军队的士兵那样，有铁的纪律、铁的作风、树立和培养集体观念和团队意识；另一方面集中学习安全生产政策、法规、制度，措施，并进行考试，训练和考试不合格者，不准上岗。同时我们还在全矿建立了班前宣誓制度，由值班领导在班前会开始前后带领全队工人进行安全宣誓。

通过军事化训练，职工团队意识大大增强，安全生产的能力进一步提高，单纯追求个人工作成果的现象得到了很好的扭转，为矿井安全生产创造了积极的思想环境和工作氛围。

六、创建“安全五好家庭”，实施八小时以外安全管理

职工能否安全生产集中表现在生产过程中，但决定职工能否安全生产的因素则涵盖了生产、生活的全过程。因此，我们把安全生产管理延伸到八小时以外，组织开展了“安全五好家庭”竟晒活动，要求每个家庭做到：上班之前叮咛好，下班回家关心好、家庭和睦关系好，心情舒畅精力好、遵章守纪行为好。矿成立了创建“五好家庭”领导组。天天互通信息，发现问题，对组和家属分头开展工作，领导逐月考核，季度按“五好”