安全生产工作汇报.pptVIP

首部枢纽鸟瞰图;;尊敬的股份公司检查组各位领导：;一、工程概况;一、工程概况;;一、工程概况;该工程于2006年12月份中标，2007年1月7日与业主正式签订施工合同。

合同主要工程量：土方明挖6.56万m3，石方明挖3.19万m3，石方洞挖19.27万m3，砼浇筑9.38万m3，钢筋制安4891t，喷砼3869m3，洞内钢拱架支护319t，槽孔防渗墙1865m2。

合同工期：开工日期2007年1月25日,竣工日期2009年10月31日，总工期33个月；业主更换后由于枢纽征地问题一直没有解决，所以业主将原合同工期调整到2012年7月31日。

原合同总造价7308万元；业主更换后局部工程单价调整及前期遗留问题解决后本工程总造价为10802万元。;建设单位：华能舟曲水电开发

监理单位：长江三峡技术经济开展

设计单位：中国水电参谋集团西北勘测设计研究院

施工单位：中国水电建设集团十五工程局第三工程公司;二、工程目前完成情况：;二、工程目前完成情况：;二、工程目前完成情况：;;完成产值情况：截止2011年5月份完成结算产值461万元；开工至今累计完成结算产值8619万元。

2007年1月25日开工至今没有发生任何平安生产事故，完成了工程平安生产目标和指标，实现了平安生产，多年被我局评为平安生产先进工程部。;三、平安生产管理工作;三、平安生产管理工作;中国水电十五局喜儿沟水电站工程工程部平安生产委员会成员名单

主任：王利刚

副主任：任小朝

成员：王慧民党卫江王俊涛高小峰沈元发蔡宽海

中国水电十五局喜儿沟水电站平安组织机构图详见下：;安全组织机构图;三、平安生产管理工作;三、平安生产管理工作;三、平安生产管理工作;2.2、平安管理规章制度及责任制落实情况

工程部制定了包括《平安生产责任制》在内的《平安生产管理制度》10个，制定平安操作规程18个，与分包队伍签定了《平安生产协议》，使平安责任落实到位。通过《平安生产责任制》明确了班子成员、各职能部门和各级作业人员的平安生产责任，使平安生产责任得到了落实，做到“一岗双责”。

为了切实落实平安生产责任，工程经理与各个职能部门负责人签订平安目标责任书5份，为了把协作队伍的管理纳入我部平安管理体系之中，工程部与协作队伍签订平安目标责任书2份：;2.3、制定年度平安生产工作方案

2011年工程部为了强化平安生产管理工作，抓平安生产管理队伍建设、抓隐患排查治理、抓作业人员平安培训，标准平安管理，标准平安作业。年初针对枢纽施工、引水隧洞施工、防洪度汛、金属结构安装、施工用电和道路交通等工作实际制定了年度工作方案。

2.4、安委会会议情况

结合工程进展情况和每月的平安生产大检查的实际，第一季度工程部召开安委会会议一次，分析平安生产形势、研究平安生产存在的问题、制定并落实隐患整改措施等。2.5、2.5、平安生产投入情况

工程部设立平安生产资金专项管理帐户，以完成产值的1.5%计提，2011年截止五月底完成产值461万元，应计提平安资金6.9万元，实际投入平安资金共计9.5万元，比原方案多投入了2.6万元，占完成产值的2.0%。;三、平安生产管理工作;根据工程《平安生产管理制度》严格奖罚，共计奖励2次，累计奖金2500元；共计罚款3次，累计罚款5500元。通过检查与奖罚的有机结合，增强了全体参建人员的平安意识，提高了施工人员搞好平安生产工作的的主动性和积极性，防止或减少了“三违”。

专职平安员坚持班前5分钟平安交底活动，对平安生产问题突出的工作部位，实行每日跟踪监控，消除施工中平安生产隐患。;三、平安生产管理工作;三、平安生产管理工作;3.2、危险源控制情况

危险源是可能导致平安事故的根源。工程部坚持“以人为本”，认真对危险源进行了辨识、评价和有效控制，共辨识危险源246个。经过对危险源的风险评价，最终确定不可容许危险源26个，降低了施工的风险程度，并通过对这些不可容许风险进行重点监控，使其到达可容许程度。

3.3、平安技术措施和交底的落实情况

结合本工程的施工特点，使工程部施工平安各个环节、各个岗位的平安工作和行为都有章可循，实行严格管理，使平安措施落实到班组，落实到各个环节、各个岗位，工程部针对夏季施工、电、气焊作业、临时用电、塔机操作使用、引水隧洞施工等6项平安措施。

针对钢筋弯曲机、钢筋剪断机、电气焊、混凝土搅拌站、引水隧洞砼衬砌等8项工作进行了平安生产技术交底。

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