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企业年度培训计划锦集[15篇]

企业年度培训方案1

一、员工培训方案重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。

一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会铺张大量的资源，却得不到任何效果。

只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

二、员工培训方案要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业进展战略、年度工作方案、企业文化、行业特性和企业进展阶段。

部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其依据部门的工作目标来提出自己的需求。

员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合企业的需求。

这样培训满意的不仅是企业的培训需求，还满意了部门及员工的培训需求。

三、员工培训方案要建立培训课程名目，制定课程开发方案

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而支配培训课程。

从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。

对于常规课程，培训管理者应当分门别类建立完整的课程名目，加强对课程的管理，并保证课程的连续和持续改善。

依据课程名目制定年度培训课程开发方案，通过确定问题，与企业领导层争论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。

四、员工培训方案推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。

结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。

企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的`典型案例。

同时，企业的培训管理者本身也要常常到各部门了解工作的状况，收集对培训有用的案例。

五、员工培训方案制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求

实现员工培训方案的系统性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细实施方案，细化各项学习内容和考核目标，依据员工缺乏的技能再来组织培训。

这是一项简单的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素养，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不行少的一环。

当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。

六、员工培训方案推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训管理者最头痛的问题。

在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。

要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。

这也是企业在进行新一年度培训规划时所应实行的策略，从而供应最好、最满足、最有用的服务给企业受训群体。

企业年度培训方案2

一、培训目标

xxx年培训工作，秉承全员参与、全面掩盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在xxx年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：

1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、服务技能；

2、执行人才开发方案，培育一批公司急需的中层管理者；

3、提高现有中层管理者的职业素养与管理技能；

4、为公司高层管理者提高自身管理技能供应条件；

5、进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；

6、乐观宣扬企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。

二、培训体系运作方案

xxx年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，连续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开