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战略管理工作总结

制作人：来日方长

时间：XX年X月

目录

第1章战略管理概述

第2章环境分析

第3章战略制定与实施

第4章战略监控与评估

第5章总结与展望

●01

战略管理概述

战略管理的定义

战略管理涉及组织的长期目标设定与实现，它要求组织分析

外部环境和内部资源，制定、实施并评估战略以推动组织发

展。

战略管理的重要性

应对外部竞争提高组织效率确保组织长期

和变化和效果生存和发展

通过战略管理实现

优化资源配置，提

保持组织的竞争力，可持续发展

升执行能力

适应环境变化

战略管理流程

战略管理流程包括环境分析和目标设定、战略选择和规划、

资源配置和执行计划、监控和评估等步骤。

战略管理的挑战

应对不确定和战略与日常运组织文化和变

复杂环境营的平衡革管理

克服组织惯性，推

协调长期战略与短

在不确定性中寻找动文化变革

期运营需求

稳定发展的路径

●02

环境分析

宏观环境分析

宏观环境分析涉及政治、经济、社会、技术、环境等因素，

旨在识别影响组织的机遇和威胁。

行业环境分析

行业趋势和动客户和供应商

竞争对手分析向关系

管理与供应链的关

追踪行业发展，把

评估竞争对手的能系，确保价值链效

握时机

力和策略率

组织内部分析

组织