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2023年12月中国管理信息化Dec.,2023

第26卷第24期ChinaManagementInformationizationVol.26,No.24

工业厂房改造工程的项目成本管理研究

——以某工业厂房改造工程为例

余昊达

（湖北汽车工业学院机械工程学院，湖北十堰442002）

［摘 要］

工业厂房改造本身就是控制成本的体现，但从厂房改造具体过程来看，程序较为复杂，用料较为

严谨，加上我国并未建立科学的工业厂房改造体系，导致改造方式存在多样性，不同施工企业有自己的改

造模式，在成本控制方面也未建立完善的成本控制体系，成本管理问题一直未得到有效解决。基于此，文

章以某工业厂房改造工程为例，结合工程实际情况，分析该工程项目成本管理现存的问题，旨在探究工程

项目成本管理对策，为同行业项目成本管控提供有效参考。

［关键词］

工业厂房改造；项目成本；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.24.012

［中图分类号］［文献标识码］［文章编号］

TU723.3A1673-0194（2023）24-0037-03

0     引言于厂房改造涉及内容较多，厂房改造工程施工并不顺

研究表明，我国很多城市开发区建设的用来招商利，工程管理与成本管理均存在疏漏，亟待探索出一

引资的工业用厂房大多建设时间久远，设计陈旧，功能套新思路应用于本工程改造施工中。

性差，建设成本偏高，加上受近几年社会大环境的影2     某工业厂房改造工程项目成本管理问题

响，工业生产水平降低，社会经济遭受重创。自20232.1缺乏专门的成本管理部门，成本管理责任不清

年年初开始，全国各地经济开始复苏，工业发展进程负责本工程的施工单位并没有设立一个独立的

加快，大批老旧厂房急需改造，以满足租赁者和工业成本管理部门，仅是依赖项目进行过程中所涉及的部

生产发展的要求。因此，如何科学有效地管理和控制门，技术人员担负着项目进度和项目质量管理的责

工业厂房改造工程的项目成本，成为当前部分工业企任，他们为了履行自己的工作职责，忽略了项目的经

业重点思考的问题。济价值，造成不必要的费用增长。例如，材料采购者

1     某工业厂房改造工程概况只考虑了材料的品质，而忽略了其适用性，所以即使

某工业厂房坐落于S市高新开发区，是当地最大材料利用率再高，单位也难以对其成本进行有效的控

的工业基地，由5层框架结构构成，整体框架采用钢制。而技术部门只专注于技术管理，工程部门只负责

筋混凝土框架——剪力墙结构形式，呈“一”字形布项目的进度，物料采购部只负责现场的需求分析、物料

局。厂房总面积约9 640.15 ㎡。近年来，随着我国工采购，这样一来，成本管理工作就会被分割，各部门之

业产业的兴起，工业厂房运营压力增大，现有的工业生间的协作和交流就会变得更加脆弱，导致成本管理的

产条件远不足以支撑强劲的工业产业发展，厂房亟须整体效益下降［1］。这样分散化的管理模式，看似权责

进行改造。厂房改造工程主要包括增加、拆除或者重分明，分工明确，但实际上与项目管理的实际脱节，因

新布局现有墙体、楼梯、电梯等，更新厂房内部设备，加为成本管理工作牵扯到项目的各个方面，没有哪个部

强厂房内噪声、废弃物等的控制等。为保证最佳改造门能够独立地进行成本管理。在有时间限制的厂房改

效果，需要结合工程实际情况加以规划和设计。但由造工程中，严格按照各部门的职责来划分工作范围和

职责，很明显无法实现有效配合，甚至会产生很大的

［收稿日期］2023-06-22浪费。

［基金项目］