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新医改背景下公立医院财务预算管理

与成本控制问题的探讨

廖静安康市中医医院

摘要：随着新医改的深入推进，公立医院财务预算管理和成本控制成为医院管理中的重要环节，但许多公立医院在实践中存在

着对财务预算管理不够重视、预算编制与执行缺少标准化和规范性、成本控制体系不完善以及科室间职责划分不明确等问题。面对

这些问题，建议公立医院及时制定针对性的措施，以便公立医院可以在新医院背景下实现财务工作的高质量发展。

关键词：新医改；公立医院；财务预算管理；成本控制

引言管理更加贴合实际情况，从而提高预算编制的准确性，实现医院

财务预算的目标。因此，在新医改促进下的公立医院运营模式

新医改自2009年启动以来，一直致力于推动我国医疗卫生中，财务预算管理与成本控制不再是单一独立的环节，而是互为

体系的全面改革，旨在实现医疗服务的公平可及性和质量提升。因果、互相促进的一种关系。

在此背景下，公立医院作为医疗体系的重要组成部分，面临着诸

多挑战，尤其是在财务预算管理和成本控制方面。有效的财务预二、新医改背景下开展医院财务预算管理和成本控制的

算管理不但关系到医院能否合理分配和使用资源，还直接影响到意义

医院的经济效益和服务质量，而成本控制的有效性决定了医院能

否在日益激烈的市场竞争中保持竞争力。但是由于长期以来受重（一）提高医院的经济效益

医疗轻管理的传统观念影响，加之医改带来的新要求和挑战，公新医改背景下，医院财务预算管理和成本控制对提高医院经

立医院在财务预算管理和成本控制方面存在不少问题，不但阻碍济效益具有重要的意义。精确的财务预算管理促进医院有效地规

了医院经济效益的提高，也影响了医院服务质量和发展的可持续划年度财务资源，保证资金在最需要的地方得到投入，从而最大

性。因此，探讨在新医改背景下，如何优化公立医院的财务预算化资源的使用效率，增强了医院创收的能力。同时，有效的成本

管理和成本控制，对于提高公立医院的管理水平具有重要的理论控制可以最大限度地减少不必要的开支。公立医院通过实施成本

价值和实践意义。控制措施，如采用仿制药、重新谈判供应商合同、提高能源效

率，将有利于提高利润，提高医院的经济效益。

一、新医改背景下医院财务预算管理和成本控制的关系（二）提高医院的医疗设施总体水平

医院的医疗设施是提供高质量医疗服务的基础，而在新医改

新医改背景下，公立医院财务预算管理与成本控制之间的关的推动下，通过财务预算管理和成本控制，医院可以提高医疗设

系日益紧密，共同构成了医院经济活动的主要部分。财务预算管施的总体水平。财务预算管理允许医院为设施升级和技术创新划

理作为一种预先的财务规划手段，为医院的经营活动提供方向，拨必要的资金，通过预算的精准规划，医院可以优先考虑那些能

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从而保证资源的有效分配和使用。财务预算管理直接关联到成本够提高诊疗效率、增强患者安全、改善服务质量的项目。此外，

控制的实施效果，因为只有在明确的预算指导下，成本控制才能成本控制能够确保医院以最经济的方式实现这些改进，无论是通

有的放矢，从而有效地降低不必要的支出，提高资金使用效率。过谈判更优惠的供应商合同，还是通过采用成本效益更高的维修

成本控制反过来