房地产项目计划书(精选8篇).pdf

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

房地产项目计划书(精选8篇)

房地产项目计划书1

在度过了紧张的之后,房地产行业总算是保住了市场上的地位。我在房地产

公司上班也是有很长时间了,对房地产市场的情况不说是十分的了解,但总是还

有点造诣的。相信随着市场的逐渐回暖,房地产市场是会回到一个正确的轨道中

来的。我对房地产公司的前景还是比较看好的,所以我会一直坚持在房地产公司

上班!

是我们__地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产

中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,

为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的

工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基

本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业

经纪人,我订立了以下房产公司个人工作计划:

一、加强自己思想建设

增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把

工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

二、制订学习计划。

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工

作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进

的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的

能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,

知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地

了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间

能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

1、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推

广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、

时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取

把厂房工作业绩做到化!

2、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计

划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相

关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边

镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,

电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大

的客户群体。

3、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小

小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从

而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让

厂房部早日成长起来。

4、第三季度的十一中秋双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,。并

且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,

为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为

公司进一步发展做出努力。

以上,是我对的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还

靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望,我会更加

努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求的客户,争取的单,

完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。

房地产项目计划书2

1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、

法规,特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于房地产开发项目的前期工作。在__开发区内房地产开发工程项

目的前期工作执行《__经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。

3职责

3.1项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不

设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。

3.2项目部负责制定工程项目前期工作计划,具体向政府各主管部门申请办

理工程项目开发前期的政府批件和取证工作,-

房地产前期工作计划

3.3项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理

公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展

有关业务。

4程序内容

4.1项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。

文档评论(0)

186****2228 + 关注
实名认证
内容提供者

博士毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档