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连锁企业品类管理课后习题及答案

连锁企业品类管理课后习题参考答案

课程导入：

选择题

1．中国连锁协会在品类管理的推广中发挥的作用是

A．提出品类管理的概念B.出版品类管理专业书籍

C.举办品类管理专门培训D.举行品类管理研讨峰会

2．请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步

骤进行排序A.品类评估B.品类定义C.品类实施

D.品类策略E.品类角色F.品类评分表G.品类回顾

H.品类战术3．ECR包括哪些基本模块A.品类管理B.

数据系统C.供应链管理D.财务分析4．品类管理

下的工商合作关系是

A.供应商主导的合作关系B.零售商主导的合作关

系C.多部门无缝链接的合作关系D.仅销售和采购之

间的买卖关系5.以下哪些属于助理级品类管理师岗位职

责

A.了解品类管理基本知识和流程B.具备品类管理的

基本方法及理念C.品类管理团队的建设及管理D.

培训品类管理人员填空题

1．沃尔玛和宝洁在上世纪80年代末和90年

2016

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代初在美国进行了品类管理最初的探索实践。

2．品类是指建立在市场细分和消费者需求的基础，是

消费者认为相互关联且可相互替代的一组商品或服务。

3.品类管理以品类作为战略业务单元。

4.ECR是1992年从美国食品杂货业发展起来的一种

供应链管理战略。5.品类管理实现零供关系的对立向

无缝对接转换。问答题

1

1.品类管理产生的主要原因是什么？

答：零售商竞争加剧；经济进入缓慢增长期；生产商竞

争加剧，利润降低；消费者需求趋于个性化，多样化。2.

品类管理对零售商的意义有哪些？

答：使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高

每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润；实现零售商和

供应商关系对立向无缝对接转换；帮助零售企业全面变革。

3.实施品类管理的商店与传统商店具有本质的区别？

答：

传统商店销售采购了的产品以产品为主将产品推进

商店零售商和生产商的谈判以进货数量为报表依据品类

管理商店采购要销售的产品以消费者为主消费者将产品

买出双方互为合作伙伴以实际销售为依据

4.简述品类管理实施的关键要素？

2016

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答：品类品分表、合作伙伴关系、信息技术、组织能力

5.简述品类管理师的工作内容？

答：有熟练电脑文字输入能力，会熟练使用Excel软件，

有文字写作能力；能够进行分管品类的品类定义，包括撰写

品类描述、建立品类结构图；能够对分管品类的角色界定提

出建议，运用定量和定性方法进行分析；能够对分管品类的

评估指标筛选，建