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HP供应链风险管理案例分析(doc
16页)
部门：xxx
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日期：2011-10-13
演讲人：
表现：
数据、模型与决策
HP供应链风险管理案例分析
小组成员：
姓名：徐渥明学号：
姓名：李天灏学号：
姓名：顾巍学号：
姓名：林立学号：
姓名：郁佳平学号：
HP供应链风险管理案例分析
一．概述
2000年惠普公司面临了一次供应链危机。由于迅猛发展的移动电话制造商
们大量使用闪存，原本使用于打印机里面的数量就明显不够，惠普公司无法获
得充足供应来满足利润颇丰的打印机生产需求。公司无法按计划生产出大约
250，000台打印机，这意味着高达几千万美元收入损失。为了确保闪存的供应
量，惠普公司被迫和供应商签订了为期三年的合同，合同中规定了固定供应数
量和恒定价格。别忘了，闪存市场可是一个高度动荡的市场，价格差异变化很
大。
这次危机促使了惠普公司建立了评估和管理供应链危机的框架，取名为采
购风险管理框架（ProcurementRiskManagement简称PRM）。该框架涵盖
了相关流程和技术，运用于公司内部许多业务部门，每年涉及的费用支出为
560亿美元上下。由于PRM的实施，迄今为止已为公司节省了1亿多美元。
二．案例背景
这次建立风险管理解决方案的任务落到了由VenuNagili牵头的研究小
组身上，他本人也是惠普公司著名的技术专家。Nagili表示：“我们启动时
第一件事就是
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