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工程项目管会议课程设计

二、主要内容

1.小会议管理概述

会议的定义与作用

会议管理的原则与目标

会议的类型与分类

2.编号或项目符号

会议的定义：会议是项目团队成员或相关方聚集在一起，就项目相关问题进行讨论、决策和协调的活动。

会议的作用：提高团队协作效率，确保项目目标达成，促进信息共享，增强团队凝聚力。

会议管理的原则：目标明确、时间控制、参与广泛、决策合理、记录完整。

会议的目标：确保会议高效、有序、有成果。

会议的类型：项目启动会议、进度审查会议、问题解决会议、决策会议等。

会议的分类：正式会议、非正式会议、定期会议、临时会议等。

3.详细解释

会议的定义：会议是项目团队成员或相关方聚集在一起，就项目相关问题进行讨论、决策和协调的活动。例如，项目团队每周举行一次进度审查会议，以评估项目进展，解决存在的问题。

会议的作用：提高团队协作效率，确保项目目标达成，促进信息共享，增强团队凝聚力。例如，通过会议，团队成员可以及时了解项目进展，调整工作计划，确保项目按期完成。

会议管理的原则：目标明确、时间控制、参与广泛、决策合理、记录完整。例如，在会议前，明确会议目标，控制会议时间，确保所有相关方参与，合理决策，并做好会议记录。

会议的目标：确保会议高效、有序、有成果。例如，通过会议，项目团队可以制定出切实可行的解决方案，推动项目进展。

会议的类型：项目启动会议、进度审查会议、问题解决会议、决策会议等。例如，项目启动会议用于明确项目目标、范围、时间表等；进度审查会议用于评估项目进展，解决存在的问题；问题解决会议用于讨论并解决项目中的具体问题；决策会议用于就项目重大问题进行决策。

三、摘要或结论

工程项目管理会议课程设计通过对会议管理的系统化学习和实践，使学员能够掌握会议管理的核心要素，提高会议效率，确保项目顺利进行。课程内容丰富，实用性强，有助于提升学员的项目管理能力。

四、问题与反思

①如何在会议中确保所有参与者都能积极参与？

②如何在会议中有效控制时间，避免会议冗长？

③如何在会议中确保决策的合理性和可行性？

1.《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide）

2.《高效能人士的七个习惯》

3.《会议管理》

4.项目管理相关网络资源