中小培训机构常用员工规章制度.pdfVIP

中小培训机构常用

口

贝

工

规

早

制

度

腾跃校长商学院

小目录：

1:外语培训学校课时工资价细则

2：薪酬绩效管理手册（教学部+市场部）

3：十个个性化薪酬解决方案

4：培训学校人员岗位职责及任职要求

**外语培训学校课时工资价细则（1）

课时工资价细则：

课时工资的标准分为以下几个等级：10元、15元、20元、25元和30元五个等级，

它的价标准分为以下几点：

一、续班率

课时工资的续班率是和课时工资紧密挂钩的。这里的续班率分为两种：第一、幼儿

和小学生班级的续班率；第二、初高中和成人班级的续班率。

续班率实行奖惩体系，幼儿、小学组的续班率须在85%以上，初高中和成人组的续

班率须在60%以上，当续班率达到甚至超标的基础上，实行奖励，超过一个加50元，

依此类推，如果全额续班，另外再加200元作为奖励。如果续班率达不到要求，按照少

一个扣除20元的标准，依此类推。续班率的统计由前台统计，教师可以随时查看统计，

以免出错。

二、教学比

教学比的时间初步定位每4个月进行一次，而课时工资的重新划定也初步定为每

四个月一次。教学比的主要内容是进行教学内容的比，比分为新、老教师的分开

比，比的结果也成为课时工资定的主要内容。

三、满意度

满意度主要是根据家长的反馈而定。如果在四个月内没有接受到家长有关服务方面

不满意的反馈，课时工资不会做出下降的调整，如果在四个月内接受到家长有关服务方

面好的反馈的话，下次比课时工资的时候会作为提升的参考。

四、执行能力和工作态度

执行能力主要包括两点，一点是校长分，一点是同事间的点和打分。执行能力

的落实情况今后要规范，学校将采用“任务下达书”来监督工作的执行力度。

五、学员成绩优秀率

这项内容今后将由各个校区的教务长负责统计，由教务长协同教师共同编写试卷,

统一考试，方面比。

六、综合课时工资

五评果，得一个的成，按成的高，评定课时

以上项的比结相加会到总绩照绩低来工

资的多少。

本细则校长办公室有权对其进行合理的调整。

薪酬效管理手册教（学部+市场部）2（）

1.教师薪酬福利制度方案一

2.教师薪酬福利制度方案二

3.教师薪酬福利制度方案三

4.教师薪酬福利制度方案四

5.教师薪酬福利制度方案五

6.教师薪酬完美版

7.教师工资评级方案一

8.教师工资评级方案二

9.教师考核方法与星级评定

10.教师奖惩规定

11.市场部人员岗位职责

12.市场部工资方案（3种）

13.市场经理岗位职责

14.市场部提成方法

教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）

一.工资

学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、效奖金、全勤奖、补贴、

保险等。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元