中小企业管理制度.pdfVIP

第一章管理大纲

第一条为了加强公司管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济益，

根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第二条公司的财产归投资创办人所有。公司禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或

破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉。

第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司

发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营

水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的

条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出

合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇,

充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济益的提高而提高员工

各方面的待遇。

第十四条公司实行“走岗定酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作率,

反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章行政人事管理制度

第一节总则

第一条为规范公司的行政人事管理，特制定本制度，本制由办公室督促并具体实施。

第二条本公司员工的聘用、考勤、休假、行为规范等事项均按本制度办理。

第三条本公司各级员工，均应遵守本制度各项规定。

第二节员工守则

第一条遵纪守法,忠于职守，克己奉公。

第二条积极进取,勇于开拓，创新贡献。

第三条服从领导,关心下属，团结互助。

第四条爱护公物,节约开支，杜绝浪费。

第五条努力学习,提高水平，精通业务。

第六条言行一致，诚实信用；信守公德。

第七条维护公司声誉，保护公司利益。

第三节公司组织架构

总经理

副总经理

办公室主任业务部经理「|财务部经理口采购部经理i物管部经理

第四节部门设置及职能

第一条办公室职能

一、计划管理

根据公司的战略规划及方针目标，起草公司年度行政工作计划，经批准后组织实施。

二、制度建设

拟定公司行政管理方面的基本规章制度、管理办法和业务流，经批准后组织实施。

三、机构设置

结合内部实际情况，拟定内部组织和业务机构，经批准后实施。

四、思想教育

负责及时传达、宣传、贯彻上级指示及公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思

想动态，严防违纪违规事件发生，杜绝员工参与非法组织。

五、员工培训

负责本部门各类人员的培训工作，以思想素质、业务技术、各项规章制度为主要内容，

定期开展多种形式的培训，并对培训效果定期检查、考核、评比。

六、文件管理

（1）起草公司公文、领导讲话、工作总结等文字材料，负责文件资料的管理工作；