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某房地产开发公司工程管理流程图

(DOC19页)

部门：xxx

时间：xxx

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流程目录

工程部

工程管理流程编制说明……………………2

工程－01方案设计管理流程……………3

工程－02初步设计管理流程……………4

工程－03施工图设计管理流程…………5

工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………6

工程－05开工准备工作管理流程………7

工程－06施工图会审管理流程…………8

工程－07工程进度与计划管理流程……9

工程－08设计变更管理流程……………10

工程－09工程质量事故处理流程………11

工程－10基础及主体工程结构验收管理流程…………12

工程－11单位工程竣工验收管理流程…………………13

工程－12技术资料管理流程……………14

工程－13综合验收及工程移交物业管理流程…………15

工程－14保修期内工程维修管理流程…………………16

工程－15材料检验管理流程……………17

天博房地产开发有限责任公司

工程管理流程

编制说明：

1、在工程—01方案设计管理流程》中，定位报告由公司营销策划

《

部提供。

2、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流

程》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设

计，其中绿化景观方案设计按工程—01方案设计管理流程》执行，其

《

它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。

3、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立

面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10

万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变

更。

天博房地产开发有限责任公司

方案设计管理流程

编号：工程—01编制日期：2011-10-17

第次修改修改日期：

相关部门工程部相关领导

开始

初步选定设计单位

分析已批准的定位报告

编写方案设计任务书

方案设计任务书内部初审董事长、总经理审定

行政部

签订设计合同

设计合同备案

营销策划部参与设计院进行方案设计

内审

方案设计内部初审总经理审定

行政部参与内审

组织各部门专题会议评审