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部门负责人责任制考评协议(市场部).pdfVIP

部门负责人责任制考评协议(市场部).pdf

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    学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

    XXXXXX年度责任制考评协议书

    XXXXXXX年度责任制考评协议书

    甲方：XXXXXXX总裁办：

    乙方：市场部第一责任人：

    市场部（以下简称乙方）是XXXXXXX有限公司（以下简称甲方）的主要业务部门。为达成XXXXXXX有限公司年度整体经营目标，

    经双方协商，特签订如下协议：

    第一部分责任制考评内容

    一、目标责任期

    乙方的责任期自201年03月01日起，至201年02月28日止。

    二、考核方式

    根据公司年度经营目标，按照经营重心下移，责权利对等原则，在重点关注公司经营指标的同时，又体现其市场开拓、维护及

    公司内部经营能力对公司整体经营绩效的影响，采用销售业绩提成、利润分红与经营管理指标相结合的绩效考评方式。

    三、考核指标及目标

    (一)经营指标设定

    1

    学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

    XXXXXX年度责任制考评协议书

    指标类季度目标值（累计完成率）

    指标名称指标分解指标意义

    别1234总计

    股权激励推广课2005006004001800

    大型推广会1003004002001000

    保底销售业绩目标代理散单+直销1003004002001000市场资源经营效益的底线

    经营指高校商会渠道1003004002001000

    标总计4800

    部门利润

    股权激励推广课2006006005002000

    大型推广会1004004003001200

    申报销售目标代理散单+直销1004004003001200综合资源评估后的自激励目标

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