研发_技术人员薪酬与激励设计.pptx

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案例-某医药公司的研发激励;

研发战队的核心定位;

研发人员咋激励？

研发人员的奖金咋发？;

对产品业绩负责/对研发成本进度负责;

固定薪酬加班费项目进度奖金项目成果奖长期激励;

类别;;;

大家都知道，我们春节也在加班，我春节也在慰问员工。春

节加班期间，仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员……，在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”，他们可以拿多倍工资，公司采购食品的价格都翻一番，还给服务员一些小费。

我们很多员工春节连家都不回，打地铺睡，就是要抢时间奋

斗。五一节也是这样的，很多人没有回家。

2019年5月接受央视采访;;

?项目奖金额度=工作量（中级程序员人*日）×500-1000（元/人*日）×奖励基数系数M×项目难易系数K

?奖励基数系数M：按照项目人员组成情况分别设置为0.8、0.9、1.0、1.1、1.2。

?项目难易系数K：按照项目难易程度分别设置为0.2、0.3、0.4、0.5。;

奖励：在规定的时间以内提前完成：

总奖金+500（元/人*日）×奖励基数系数M×提前天数×1；

惩罚：超出规定的时间完成：

总奖金-500（元/人*日）×奖励基数系数M×推迟天数×1；

项目经理占比：提前约定好;;

从业绩增长角度设计研发激励;

达到某额度

上线后一年内销售额达到***万奖励**万;

新产品上市：项目奖金额度=新上市产品的销售回款额×1%

老产品改造：项目奖金额度=老产品的销售增长回款额×1%

说明：

-新产品定义：第一次生产销售，并且采用新配方、新技术、或新材料，具有新组分、新功能的产品。

-改造产品定义：指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在配方、功能、口味等上具有新的特点和新的突破的产品。

-按上市后一年为期限，超期不在奖励;

?个人还是团队作战

?团队总奖金包

?负责人比例确定

?特殊贡献单独再发;

?研发技术人员对产品结果和进度负责

?设计基于岗位等级的固定薪酬模式

?设计加班费、项目进度奖金模式

?设计研发成果激励模式;

设计一份研发人员薪酬激励方案;