薪酬机制决定公司战斗能力.pptx

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?“华为公司要打赢未来的技术与商业战争，技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力，创新就必须要有世界顶尖的人才，有顶尖人才充分挥发才智的组织土壤。”

?“我们首先要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才，今天我们先将从全世界招进20-30名天才‘少年’，今后逐年增加以调整队伍的作战能力结构。”

?“华为对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理，目前华为已对8名天才少年实行年薪制，这8名人员全部为2019届应届顶尖学生，学历均为博士，他们年薪的最低限为89.6万元，最高限为201万元。”;

03NB的团队

04NB的激励

01NB的业绩

02NB的产品;

大锅饭

40%;

?变雇佣为合伙

?变按日领工资为按业绩/贡献决定收入

?组织业绩与个人收入挂钩;

?怎么评价价值

?业绩产出与岗位对接

?专业贡献评价

?设计薪酬要素

?设计各类岗位薪酬结构;

?财务/资金

?人力资源/IT服务

?行政/法务;

按资本分配/按贡献分配/按劳分配;

直接业绩计算间接贡献评价长期贡献评价;

按照年薪固定工资比例发放基本工资基本工资按月发放;;;

季度收入目标完成奖;

薪酬总额要具有竞争力;

01岗位分类与薪酬结构

?划分岗位薪酬类别

?分析岗位核心贡献

?规划岗位薪酬结构;

大集团公司具有竞争力的底薪

业绩增长浮动与激励设计;

20%以内;

?分配机制决定了生产力

?价值理论

?薪酬设计的三个核心要素;

对现有公司的薪酬机制进行诊断，主要内容包括：

?公司概况（基本情况/主要产品/业绩成长）

?目前薪酬主要机制（固定、奖励、长期激励等）

?存在的问题

?下一步改进目标;