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部门绩效计划书
c
o
•引言
•部门现状与目标
n
•绩效计划制定
t•资源安排与预算
e目录•风险评估与应对策略
•监控、评估与调整方案
n•总结与展望
t
s
01
引言
目的和背景
010203
明确部门绩效目标提升部门整体绩效加强部门内部管理
通过制定绩效计划书，明通过设定合理的绩效指标通过绩效计划书的实施，
确部门在一定时期内的绩和评价标准，引导部门成加强部门内部管理，优化
效目标，为部门工作提供员积极投入工作，提升部工作流程，提高工作效率。
明确的方向和动力。门整体绩效水平。
汇报范围
部门整体绩效绩效改进措施
汇报部门在一定时期内的整体汇报部门在绩效改进方面采取
绩效表现，包括目标完成情况、的措施，如流程优化、技能培
工作效率、团队协作等方面的训、激励机制等方面的内容。
内容。
重点工作成果未来工作计划
汇报部门在重点工作上取得的汇报部门未来的工作计划，包
成果，如重大项目完成情况、括目标设定、重点工作安排、
创新成果、客户满意度等方面资源需求等方面的内容。
的内容。
02
部门现状与目标
部门现状
人员构成业务范围绩效表现
部门现有员工XX人，其中部门主要负责公司的产品过去一年，部门实现了XX
包括经验丰富的管理人员、研发、市场推广和销售业的销售额，客户满意度达
专业技术人员和销售人员。务。
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