原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二滩水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
员工姓名：职位：
所在部门：评估期间：
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度方案完成情况简述（附年度工作报告）
本年度工作方案方案完成情况
2、方案完成情况考评表：（总分100分）
填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行方案考评打分
方案完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以低于目标要求(60-80)符合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)
下)员工方案完成情况没有到该岗位员工方案完成该岗位员工处在此水平时
员工的绩效表现与公达公司的预期,该员工应情况根本到达公司对绩效表现是杰出的,其工作
司要求相差很大,公司该在上司的指导下制定详岗位要求各方面都具有代表性
需要加大对该员工的细的绩效提高方案
管理力度
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总100%
关键指标考评得分：
4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
考评事项考评得分权重加权得分
方案完成情况考评
KPI指标考核
汇总100%
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
1、工作态度考核表（由直接领导与跨级领导分别填写）
考核内容权重得分
出勤率的上下10%
是否认真完成任务20%
做事效率是否高15%
是否遵守上级指示10%
是否及时准确向上级汇报工作10%
是否有责任感,愿意承当更多的责任20%
是否虚心好学,要求上进15%
汇总100%
2、工作态度考评汇总表
考评人得分考评人权重加权得分
直接领导70%
跨级领导30%
汇总
文档评论（0）