原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一部监理部工作流程(DOC10页)
部门：xxx
时间：xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
项目监理部工作流程（修改稿）
一、施工准备阶段
监理部成立、进驻工地监理单位委派任命项目总监理工程师及人员配备
与各参建单位沟通、熟悉有公司或项管部领导组织，项目总监参与
关工程内外部及环境情况
编制监理规划项目总监主持编制，定稿后由公司技术主管部门审核，技
术负责人签认（按约定经业主认可）
监理人员岗前培训公司职能部门、项管部或项目总监主持
审查施工单位选择的分包单项目总监审查并提出审查意见
位的资质
监督检查施工单位质量保证专业监理工程师负责书面资料审查和情况
体系及安全技术措施核查
第一次工地会议建设单位主持召开，履约各方的授权代表参
加，也可邀请发包单位参加，必要时邀
请有关
设计单位人员参加。会议记要由项目监
理机构
整理
图纸验证、盖章、下发项目总监主持、专业监理工程师参与验证
图纸会审项目总监组织，施工单位以及建设单位材料、设备供货等相
关单位参加，施工单位整理会议记要和会审
问题的清单，在设计交底前一周交设计单位
参与设计单位向施工单位的业主主持，监理部人员、施工单位以及建设
技术交底单位材料、设备供货等相关单位参加，会议记要由设计单位整
理
办理交接桩签认手续设计、业主、监理、施工单位四方现场交接签认
分项（检验批）、分部工程项目总监主持，专业监理工程师参与，依据
划分，各类表式选定有关规范规定及设计图纸，对分项（检验批）、分部
工程划分，各类表式选定划分后，报业主、
受监部门商定后，下发施工单位执行
监理交底项目总监主持，各专业监理工程师（信息）向施工单位交
底
检查、复核施工单位坐标、专业监理工程师按规范要求检查复核，做好轴
线、高程控制桩及测量记录
资料
审查施工组织设计（方案）专业监理工程师审查，项目总监审定，向业
及新技术、新工艺、新材料的主提出意见（必要时公司组织有关专家进行论
运用证）
检查、确认进场工程材料专业监理工程师按规范要求对施工单位上报
质量的该工程项目使用的材料、半成品、构配件实
文档评论（0）