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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
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1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
〔1〕领导者对待下属应该遵循平等原则，XX原则和宽容原则，有时应遵循主动承担
责任原则。
〔2〕领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错
误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
〔3〕领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人
不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以与在工作中注意加以培养。
〔4〕来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一
下，领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；
表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种
反常现象？
〔1〕某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。
〔2〕领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。〔3〕领导要注意表扬和批语的方式。
3、同志说，领导就是服务。人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你
是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？
〔1〕重点考察对本单位服务与权威的理解。
〔2〕要树立集体权威，也要提高个人威望。
〔3〕领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属创造
最佳工作条件和充分施展才能的环境。
〔4〕有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。
〔5〕树立权威的目的，是为了更好的服务。领导者的权威，一定意义上说，也来自于
服务，服务越好，无形的权威也就越大。
4、古希腊哲学家赫拉克利特认为：“互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才
能造成最美的和谐。请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。
〔1〕从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身
的片面性，结合在一起才具有全面性。
〔2〕从美学角度看：和谐产生于差异和比较。
〔3〕从领导和决策角度看：不同意见能够互补并遏制片面性，是正确决策必备的前提，
所以作为领导者，要集思广益，善于听取不同意见。班子成员要敢于发表不同意见，取长补
短，协调配合，形成共识。
5、有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮〞又有人说“一个和尚挑水吃，
两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。〞你怎么看？
〔1〕人力资源能否用好，关键在组织和领导，二句话并不矛盾。
〔2〕组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高，积压自为政，缺乏团队合作精
神，没有好的制约机制，人多反而误事。
6、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？
〔1〕要与时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要与时找其谈话，指出
处理不当的理由和后果。
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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
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〔2〕要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解
决问题的办法。
〔3〕要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
7、作为一个领导者，应该怎样对待和处理一引些突发事件？
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