某集团有限公司规章制度汇编(DOC 105页).pdfVIP

某集团有限公司规章制度汇编(DOC

105页)

部门：xxx

时间：xxx

整理范文，仅供参考，可下载自行编辑

合生创展集团有限公司

合生创展集团有限公司（合生创展）1992年进军房地产业，1998

年在香港联交所主板上市（代码：754），是致力发展住宅地

产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地

产事业的大型综合性企业集团。

从1993年起，合生创展积极投身风起云涌的改革开放建

设，开香港地产集团大规模投资中国大陆房地产开发之先河。短

短十数年间，合生创展集团凭借锐意进取的精神和兢兢业业的态

度，实施区域中心和系列品牌发展战略，在广州、北京、天津、

上海等中心大城市成功打造了30多个项目，成为这中国大陆业

绩表现最佳、开发规模最大、业主数量最庞大的房地产发展商之

一，业已奠定行业龙头地位。

合生创展保持国内房地产开发商的领导地位最近由国务院发

展研究中心企业所、清华大学房地产研究和中国指数研究院三家

机构共同公布的排行榜中，根据整体能力，合生创展排名第三。

合生创展在过去二年中，按照销售额统计平均每年占据广州

房地产约7．22％市场份额，保持广州龙头开发商的位置，占北

京房地产1．18％的市场份额，占全国房地产0．57％的市场份

额。

集团专注于国内主要区域经济圈的一线发达大城市，在城市

中心的优质地段，成片开发以住宅为主，兼顾商业、设施的综合

小区物业。

在广州已开发项目[按建筑面积计]的平均规模在34．1万平

方米，储备项目规模在42．4万平方米。北京已开发项目[按建

筑面积计]的平均规模在40．6万平方米，储备项目规模在46．4

万平方米。天津已开发项目[按建筑面积计]规模在48．2万平方

米，储备项目规模在375．3万平方米。上海已开发项目[按建筑

面积计]的平均规模在14．7万平方米，储备项目规模在37．4

万平方米。

集团的客户定位以满足城市中高收入的置业需要为主，开发

的物业集中于中高档项目，销售均价比当地的市场平均价格水平

高出15％一72％。

第一章定岗定编管理规定

第一节总则

第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资

源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。

第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任

务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗

位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并

严格控制及执行的过程。

第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基

础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规

定均须在遵守本管理规定的基础上进行。

第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定

的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对

各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司

行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。

第二节定岗定编的内容

第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级

别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。

第六条组织架构

1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经

营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。

2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理

机构。

3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中

心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中

心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中

心，分别负责管理集团的各相关业务。

4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务

部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、

审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。

5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公