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某有限公司员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营本钱和事故发生率,提

供公司保持可持续开展的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员的工作能力,改良工作业绩,提高员工在工作中的主动性

和积极性；

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个鼓

励员工发奋向上的工作气氛。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司

同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,

综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法,综合

部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵

守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门负责人,部门

负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的方法。

5.评分标准采取3：7的方法：本人评价占30%,上级评价70%。

6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、

不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

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中层干部：定量考核70%,定性考核30%。

生产岗位：生产时期,定量70%,定性30%

非生产时期,定量30%,定性70%

其他岗位：定量60%,定性40%。

定量考核：

A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的

各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营

所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。

定性考核：公司行为标准（工作态度、工作能力、平安、卫生、考勤、行为

准则等软指标）。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。

组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋

工作职责：

1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部

门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考核〞的评价。

4.负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的

标准也不相同（本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同）。各部门定量

考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

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（1）中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核工

程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得

避重就轻,否则扣相关人员10分。

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%

（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作）,

则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。

（4）定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时（以上

事故给公司造成经济损失500元以上）,或存在重大平安隐患,本部门本周定量考

核积分为零。

（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、

完成时限、责任人等,由综合部备案。

（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；

执行不全面,效果不明显