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合理化建议管理办法

合理化建议管理办法

第一章总则

一、目的

为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建

议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改善环境，增强企业

活力和经济效益。

二、适用对象

公司全体员工。

第二章职责

三、合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成.四、

合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的

规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作;审批建议项目的

方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。

五、合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工

作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。

六、各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、

实施并做好反馈记录.

第三章范围

七、合理化建议的范围包括如下：

7.1改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。

7。2对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

7。3促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措.

7.4降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。

7。5优化生产或工作流程的建议。

7.6提升效能方面的建议。

7.7降低能耗方面的建议。

7。8提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。

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7.9改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。

八、对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了

不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。

九、不接受的改善范围

9.1无具体改善内容及单纯希望者。

9.2涉及个人隐私、道德评价问题.

9.3涉及薪资调整、人事任命问题。

9.4发牢骚、抱怨、诋毁、攻击他人等行为。

第四章提案与评审程序

十、提案与评审的具体程序

10。1由提案人申请，或者领导指示立项。

10。2提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。

10.3初审通过的提案，经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后，确定立

项与否.

10。4立项的提案，若现行条件尚未成熟,则先采纳并保留提案，待条件匹

配后启动。

10。5立即启动的立项提案，报项目推行小组进行登记，由申请人制定推行

计划并向项目推行小组进行报备。

10.6推行小组根据立项情况及计划开展工作，并对项目进行相应的推广.

10.7验收部门对项目的运行结果进行现场评估，评估通过则进入公司评审环

节,否则驳回至项目推进小组，如果再次论证项目不可行则终止项目。

10.8根据合理化建议提案的推行结果，评审小组做必要的评审(一半以上的

成员参与,三分之二通过），评审通过后，发放奖金,项目进行推广。

十一、项目实施费用在3000元以上的属于重大项目需报公司领导审批通过后方可

实施,项目实施费用在3000元以下的由提案者所在中心负责人进行评定。

第五章奖励标准及办法

十二、合理化建议提案按程序上报，经申报被采纳并落实后，依据项目级别发放奖

金:

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