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员工考核方案
一、考核目的
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况,为年度奖惩提供依据；
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配等多方面流动
提供依据；
4、了解员工和团队的培训需求；
5、从员工角度,了解公司对自己的评价及期望,明确自己改良工作的方向,并找出改
良绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对员工方案的业绩目标和员工实际工作事实为根本依据；
2、以客观、公正、沟通、公开、标准为核心考核理念；
3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象
1、考核对象为公司全体工作人员。
2、进公司缺乏一个月的员工、特约人员不参加考核。
四、考评的组织与领导
1、统一部署与最终裁决：分管副总。
2、考核领导小组：
组长：
副组长：
工作人员：
五、考核关系
1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。
2、考评组成
1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评,每年的12月份上旬开展本年度员工考评。
2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。
3）普通员工：员工自评权重占15%,部门互评权重占15%,直接主管初评权重占70%。
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4）主管级以上员工：员工自评权重占15%,部门间主管级以上人员互评权重占15%,
直接主管初评权重占70%。
3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组
是公司考核政策的最终裁定机构。
具体考核权限关系见下表：
考核权限关系表
部门互评初评考核人
考核对象考评复核人终评人
（员工自评后）
各部门一般员本部门员工或
直接主管间接上级分管副总
工本部门某小组
主管级以上主管级互评直接主管分管副总分管副总
六、考核内容
1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队
的协作努力程度。
2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗
位职责及考核标准来衡量其工作能力。
3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量,不同的岗位根据其实际任务指标或工
作要求,由部门负责人协同行政部确定。
七、考核内容的权重
考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下：
70%：10%：20%。
八、考核结果确认
考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好〞、“称职〞、“有待提高〞四个等级,
考核结果经过加权处理实行部门比例控制,各部门在向行政部申报考核结果时,一律按下
面比例：
优秀员工：90分以上,且不超过本部门员工总数10%；
良好员工：81-89分,且不超过本部门员工总数25%；
称职员工：61-80分,约占本部门员工总数60%；
有待提高员工：60分以下,约占本部门员工总数5%。
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注：考核列入杰出员工和有待提高员工的,必须同时提供具体的事实依据。
九、操作流程
1、考核充分发挥各部门直线负责人的人事管理权限和职能,行政部提供考核表单,
协同各部门对员工实施考核。
2、考核操作程序主要可以分为以下三步：
员工自评：员工用适当的考
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