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新产品开发的主要阶段和程序

一、决策阶段

是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。

(一)市场调查和预测

内容包括：

国外市场有无同类产品及相关产品;

1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;

2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等;

3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;

4、提出新产品市场预测报告。

(二)技术调查内容包括：

1.国内外技术方针策略;

2.过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势;

3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;

4.功能分析;

5.经济效果初步分析;

6.对同类产品质量信息的分析、归纳;

7.同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点;

8.新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或法规等;

9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

(三)先行试验

根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。

(四)可行性分析

进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：

1.分析确定产品的总体方案;

2.分析产品的主要技术参数含功能参数;

3.提出攻关项目并分析其实现的可能性;

4.技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析);

5.产品经济寿命期分析;

6.分析提出产品设计周期和生产周期;‘

7.企业生产能力分析;

8.经济效果分析：

(1)产品成本预测;

(2)产品利润预测。

(五)开发决策

1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容：

(1)新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);

(2)市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);

(3)技术调查结果(国内外同类产品技术分析);

(4)新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);

(5)开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容);

(6)必要的投资概算;

(7)可行性分析;

(8)销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。

2.厂长批准开发项目建议书，正式列入企业性产品开发计划。二.计划阶段

包括初步设计、技术设计、工作图设计。这个阶段以技术部门为住，制造部门配合进行。在设计过程中要充分考虑产品的标准化、系列化，通用化，要尽可能采用可靠性设计、优化设计、计算机辅助设计等先进理论和方法进行研究设计。

(一)初步设计

1.总体方案设计(技术任务书)

其目的在于阐明产品设计理由，正确解决产品的选型问题，并确定产品的基本结构。

它包括：

(1)系统及外形、整体结构设计;

(2)关键技术问题及解决方法;

(3)技术经济效益分析。2.技术任务书

内容按JB/T5054.5的规定。

(二)技术设计

它是产品的定型阶段。产品结构的合理性、工艺性、经济性都取决于技术设计阶段。

它包括：

1.整体结构设计于计算。

2.技术经济分析，并编制技术经济分析报告。

3.修正总体方案。

4.主要零部件设计

(1)绘制主要零部件草图;

(2)对潜在的质量问题进行预防或纠正。

5.提出特殊外构件和特殊材料。

6.审计评定

(1)设计计算的正确性;

(2)主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性;

(3)特殊外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件外协加工的可能性;

(4)设计的工艺性，装配的可行性，主要装配

(5)质量问题分析及措施;

(6)产品标准化程度的落实措施。

(三)工作图设计

1.全部零部件设计及编辑设计文件

(1)提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件，内容按JB/T5054.2和JB/75054.5的规定;

(2)进行产品质量特性重要度分级，其内容按JB/75054.5和JB/75058的规定;

(3)进行早期质量问题分析并采取措施。2.图样及设计文件审批

(1)按规定程序对图样及设计文件进行会签、审批;

(2)标准化审查按JB/75054.7的规定;

(3)工艺性审查按JB/Z338.3的规定。三、试制阶段

是通过产品的试制与试验，验证产品图样、设计文件和工艺文件、工装图样的正确性，产品的适用性和可靠性，并完成产品设计确认的工作阶段。包括样品试制和小批试制。

(一)样品试制

1.工艺方案设计

编制工艺方案，内容按JB/Z338.4的规定。2.工艺规程，工艺定额及工装设计

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