某开发项目成本控制实施体系概述.pdf

目录

课题前言3

一、开展本钱控制的原则3

二、东方港湾开发工程成控方案的主要内容4

第一章决策阶段的本钱控制5

一、决策阶段本钱控制要点6

二、决策阶段本钱控制流程图8

三、决策阶段本钱控制相关部门职责9

四、决策阶段本钱控制主要相关人员职责10

五、建议11

第二章设计阶段的本钱控制14

一、设计阶段本钱控制要点15

二、设计阶段本钱控制流程图23

三、设计阶段本钱控制的相关部门职责26

四、设计阶段本钱控制主要相关人员的职责29

第三章招投标阶段的本钱控制体系35

一、招投标阶段的本钱控制要点36

二、招投标阶段的本钱控制流程图41

三、招投标阶段本钱控制相关部门的职责42

四、招投标阶段本钱控制主要相关人员的职责44

五、建议45

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第四章施工阶段本钱控制46

一、施工阶段本钱控制要点47

二、施工阶段本钱控制流程图51

三、施工阶段本钱控制相关部门职责55

四、施工阶段本钱控制主要人员职责56

五、建议62

第五章竣工阶段的本钱控制63

一、竣工阶段本钱控制要点63

二、竣工阶段本钱控制流程图65

三、竣工阶段本钱控制相关部门职责66

四、竣工阶段本钱控制主要相关人员职责66

五、建议73

第六章竣工结算阶段的本钱控制75

一、竣工结算阶段的本钱控制要点75

二、竣工结算阶段本钱控制流程图82

三、竣工结算阶段本钱控制相关部门主要职责84

四、竣工结算阶段本钱控制主要相关人员职责87

五、建议91

附录一：东方港湾本钱控制体系组织结构图：92

附录二：东方港湾开发工程责任本钱控制表6：94

附录三：东方港湾开发工程责任本钱控制表8：95

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课题前言

在剧烈的市场竞争中,为了将每一笔投入高效率地转化为产品和效劳,

为了进一步提高企业的经济效益,工程本钱控制日益成为房地产开发企业

经营管理的重点。就东方港湾房地产开发工程的本钱控制,我们提出以下

发方案。

一、开展本钱控制的原则

l、目标本钱原则。

房地产开发企业在开发房地产工程之前,如果不确定一个总的本钱控

制目标——目标本钱,钱花到哪算哪,往往会导致本钱的失控,也无法为本

钱控制提供明确的努力方向。所以本钱控制必须遵循目标本钱原则。

在工程开发之前,通过市场预测,并考虑所处地段等因素,确定开发类

型,确定总目标本钱；在工程开发各阶段、各环节,充分利用已有资料条件,

及时建立各级本钱目标体系,并结合工程进展的实际情况加以动态调整,

为工程开发各项举措的本钱控制提供明确的方向。

东方港湾工程处于二期工程全面展开的阶段,是充分利用一期工程相

关资料建立详细的本钱目标体系的大好时机。（参见：东方港湾开发工程

本钱控制目标体系.xls）

2、全员全过程控制原则。

本钱控制决非是一个部门所能完成的工作,它要求各个部门在各司其职、

各负其责的前提下通力合作。本钱控制也决非控制好其中一个环节就可以

了,而是要控制好各个环节、控制好全过程。

3、权、责、利相结合的原则。

企业给予各部门本钱控制的相应权限,并明确其对控制结果应承当的

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责任。同时,对其本钱控制的结果加以考核,予以奖惩。使得权、责、利三

者有机地结合起来,这样才能充分调动各部门本钱控制的积极性,实现本

钱控制的目标。

二、东方港湾开发工程成控方案的主要内容

东方港湾开发工程成控方案的主要由本钱控制目标体系和本钱控制实

施体系组成。

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第一章决策阶段的本钱控制

表1决策阶段责任成本控制：

开发形式控制要点控制方法责