绩效考评价办法.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2011年目标绩效考评方法

（试行）

1、目的和适用范围

为努力实现“严格标准、富有效率、充满活力〞的现代企业管理目

标,夯实管理基础,提高效劳主业和效劳品牌水平,增强创新能力,建立有

效的鼓励和约束机制,构建“正直、宽容、远见、敬业〞的核心团队,实

现企业持续稳定健康开展,制定本方法。

本方法适用于公司各部门和各经营单位的管理和考核。

2、制定依据

2.1部门职责及公司管理制度。

3、考核原则

3.1实事求是、公开公正、科学有效的原则；

3.2经营业绩同鼓励约束机制相结合的原则；

3.3效劳主业和品牌、不断增强企业核心竞争能力和可持续开展能力的

原则；

3.4注重过程与结果相结合的原则。

4、考评组织和职责

4.1成立公司考评领导小组,负责工作目标确实定、考评方法的审定和考

评结果的批准等,下设考评工作组。

成员：公司各分管领导

考评工作组：

成员：各职能部门负责人

4.2经济运行部作为公司目标管理的归口部门,负责提出、制定和修改

考评方法和目标责任考核细则,检查工作目标完成情况,召开

考评会,汇总考核结果。

1/6

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

4.3办公室、人力资源中心、工程管理部、平安管理部等部门分别负责督

办工作、精神文明建设、工程工程建设、平安管理等职能考评细则的制

订、修改、实施和反应工作。

4.4人力资源中心负责考评结果的兑现。

4.5各部门和各经营单位负责按要求填报有关考核表,制定内部目标绩

效考评方法并组织落实。

5、考评内容及方法

5.1考评内容包括绩效目标、精神文明建设、专项管理、公司领导考评及

其它评价。以公历年作为考核期,其中专项管理按月考核,精神文明建设

按年考核,其它内容按季考核。

5.2绩效目标：根据各经营单位的特点和工作重点,综合考虑其经营管理

现状、效劳水平、创新能力及风险控制能力等因素确定“效劳主业、创

新能力、经营业绩和基础管理〞等四类指标；各职能部门确定“效劳主

业、创新能力、履行职能和基础管理〞等四类指标。目标实行分类管理,

分重要目标和一般目标两类,每个单位（部门）至少确定一个重要目标。

具体指标在目标责任书中明确。基分设定为100分,评分标准见（附件一）。

5.3精神文明建设目标包括：党风廉政建设目标、政工目标、创先争优和

工会目标等内容,采取加扣分方法。精神文明建设考评方法见（附件三）。

5.4专项管理包括：督办工作、工程工程建设、平安管理等内容,采取加

扣分方法。职能管理部门严格按照专项考评细则进行考核,形成的考核结

果要及时向被考核单位（部门）反应考核意见。专项管理考评细则见（附

件二、附件四、附件五）。

各单位（部门）在考核期内发生重大生产平安与质量责任事故、重大

环境污染责任事故、违反方案生育政策、严重违规经营和存在重大经营风

险等情况按公司相关制度实施考核,经办公会批准,由公司考评领导小组

与各单位（部门）负责人进行谈话,帮助分析问题、改良工作。

2/6

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

5.5公司领导考评：