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【采购管理】招标师《管理与采

购》考前指导(doc8页)

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2010年招标师考试《管理与采购》考前指导(六)

(5)招标采购风险的应对措施P44

招标采购常用的风险应对方法包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风抗风险能

力去确定风险应对策略(见表2-4)。

表2-4招标采购风险应对措施

招标风险的风险分应对措

实施要点

因素类施

1.管理风险

1.加强内部管理和监督；

2.决策风险内部风风险控

2.制定完善的招标文件和招标程序；

3.人员道德险制

3.提高专业人员道德与教育水平

风险

风险控1.完善项目招标采购合同管理；

内部风制2.合同条款清楚，明确双方责任；

合同风险

险风险转3.采用风险转移手段，如：收取保证

移金、购买保险或要求提供担保

1.做好市场调查，选择一条可靠的采

风险规

1.市场风险购渠道；

外部风避

2.政策风险2.选择适当的招标形式；

险风险自

3.经济风险3.建立经常性物资价格、市场政策信

留

息档案体系

风险控1.采用严格资格预审策略和招标策

外部风制略；

供应方风险

险风险转2.采用风险转移手段，如：收取保证

移金、购买保险或要求提供担保等

采购阶段支外部风风险控1.保持一定的备用供应，一到两个其

付结算风险险制他供应商；

2.对物资质量、数量、规格、型号等

进行认真验收；

3.加强与财务部门的沟通，保证支付

能力

风险应对具体措施主要包括：

1)风险规避。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，例如：外部风险(经济、政

策风险和地区保护主义的风险)和招标采购合同风险等客观存在而招标人又无法采取有效措施进

行控制及改变的因素。主要内容包括以下策略性措施：

①资格预审策略。资格预审可以规避不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风

险。

②招标策略。制定有效的招标策略可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险造成招标人的

损失。招标条件、内容与合同条款的有机融合以规避项目实施过程风险。

③评标策略。合理的评标策略可以确定有实力的投标单位中标，以规避投标过程中道德风险造