建筑工程的项目管理大纲.pdfVIP

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工程管理大纲

1.工程概况

1、本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇工程轩怡佳苑住宅小区一标段包

2

括：C区1#—14#楼、地下车库西，总建筑面积171815.85m；其中B区1#楼、

2#楼为地上十七层、地下一层，高度51.45m，为剪力墙构造；其余楼均为地下

一层、地上六层，高度18.3m，为砖混构造；地下车库西层高3.9m。

1.1电气包括：1〕低压配电系统；

2〕动力配电系统；

3〕照明系统；

4〕防雷保护及其接地；

5〕电气设备及配电系统的接地；

6〕系统；网络系统；电视系统；

7〕楼宇对讲系统；

1.2管道包括：1〕采暖系统；

2〕生活冷热水给水系统；

3〕生活污、废水排水系统、屋面雨水排系统。

本工程为普通多层建筑，其所有用电负荷为三级负荷。本工程为三类防雷建

筑。

2.工程管理工作容

2.1、前期工作管理

.可修编

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2.1.1搭设好工程所需的临时设施，并做好施工现场三通一平工作，办理水准

点、控制点，施工用电、用水等交接手续。

2.1.2工程管理人员熟悉图纸，做好阅图后的问题汇总工作为设计交底工作做

好准备，并形成书面交底记录，认真开好设计交底会，并做好书面文件。

2.1.3根据设计图纸、现场实际情况，编制本工程的施工组织设计，并做好各

级审批工作。

2.1.4根据设计图纸及施工实际情况，列出本工程所需的各专项施工案，落实

各部门的岗位人员做好案的编制工作。

2.2、工程进度管理

2.2.1按照合同和施工组织的工期要求，编制工程总进度方案，确定关键节点

目标。依据总进度方案编排季度、月度及施工方案，并格控制执行，以方案保证

月度方案、以月度方案保证季度方案，力争关键节点目标进度的达成，最终确保

总进度方案的有效实施。

2.2.2格按业主要求的方案进度进展管理，一旦达不到方案进度要求或发生进

度延期倾向，应及时查明原因，并采取有效措施予以补救，确保按工期方案如期

完成施工任务。

2.2.3定期组织召开工程工程例会〔每一次〕，及时分析、协调、平衡和调整工

程进度，并向业主和相关部门提供有关进度的信息和存在的问题。

2.2.4每月向业主和有关部门提交单位工程方案完成情况报表、工程方案报表

和形象进度报表及工程建立动态。

2.2.5协调安排各分包商、配套单位及设备材料供给单位的施工搭接，组织有

序的穿插施工。

.可修编

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2.3、工程质量管理

2.3.1按照和地区公布的标准、规，格按照公司质量、环境、职业平安安康管

理体系要求进展质量管理和实施，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，

格监视。

2.3.2及时办理工程质量监视申报等手续。

2.3.3定期和不定期的对工程进展检查和检测，发现质量问题及时查明原因组

织整改，每月书面向公司提供上月的工程质量动态分析。

2.3.4依据工程进展情况及时对分包单位进展分局部项技术交底。

2.3.5对本工程质量负责，并在发生质量事故时及时查明质量事故的原因和具

体责任，并组织事故处理案的实施。

2.3.6负责工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类材料、

设备的验收。

2.3.7工程具备交工验收条件时，按规定组织各进展交工验收，并完成交工验

收报告及报批手续。