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企业战略导向绩效管理研究

摘要：企业战略绩效管理是以战略为核心,企业各职能部门服务于企业战略的实

施和执行。以企业战略目标为向导,进行目标分解,联合企业各个部门进行企业战略

目标的平衡与统一。对企业战略绩效管理的研究可以使得企业在激烈的市场竞争中

提升管理效率和管理效果,增强企业的市场竞争力。本文通过描述战略管理的含义,

战略管理的注意事项和结合战略绩效管理的配套环境要求来对该问题进行探讨。战

略绩效管理实施过程中需要注意设计的系统性,需要注意执行的有效性,需要建立以

战略为中心的组织,需要遵照适当的流程,需要进行责任的明确划分。除此之外,企业

战略绩效管理还需要有相应的配套环境要求,企业要有相应的领导力,企业文化以及

人力资源能力素质与企业绩效管理体系相配合。

关键词：战略绩效管理体系；人力资源；注意事项；配套环境

引言：

企业发展战略决定了企业未来的发展方向,然而战略的实施确实要由企业的绩效

管理体系进行支持。如果企业没有适当的绩效管理来支持,企业未来的发展战略只是

空谈。绩效管理在发展过程中经历了多次改革,企业绩效管理最开始以各职能部门为

核心,对职能部门进行管理和考核。后来,人力资源管理部门从企业管理中独立出来,

开始对企业各个部门的人力资源进行单独的管理。但是随着信息时代的不断发展,企

业中的人力资源逐渐由以往的体力劳动者变为知识劳动者,企业绩效管理也面临着

很大的挑战。知识资源不再追求单一的薪水性收入,他们的追求逐渐多样化。企业所

面临的客户需求也逐渐多样化。如果企业不能将战略目标与企业的绩效管理相结合,

考核标准与企业绩效管理就会流于形式,变成对企业没用的单纯薪水性激励。企业战

略与绩效管理相辅相成,战略需要企业中的参与主体来实现,应该让对企业付出较

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多、贡献较大的员工获得其应有的报酬和奖励。有一些企业将绩效管理作为人力资

源管理部门的一个职责,没有调动所有部门的积极性,使之参与到绩效管理当中。战

略绩效管理目前已经成为企业管理的最主要方式,但是企业在战略绩效管理体系的

建立过程中仍然存在相应的误区。目前在战略绩效管理实施过程中仍然存在许多问

题。战略绩效管理体系的设计和实施当中有许多需要注意的问题,战略绩效管理在实

施过程中也有适应的配套环境。如果企业的软硬件环境达不到战略绩效管理的要求,

将会导致战略绩效管理的失败。研究企业战略绩效管理体系及企业战略绩效管理体

系建设中的注意事项与环境要求有利于企业更好地选择绩效管理模式、选择绩效管

理体系的建设方法、设计合适的专业绩效管理流程。将企业战略与绩效管理结合起

来实行战略绩效管理才可以真正将员工目标与企业目标有效统一,将企业的战略分

配到每位员工身上。企业实行战略绩效管理可以有利于提高企业的利润和企业的效

率,最终提升企业的市场竞争力。

一、企业战略绩效管理体系的涵义

企业战略绩效管理体系指的是企业以战略作为管理的中心,制定的绩效管理体系

服务于企业战略目标的实现。战略绩效管理强调以企业战略为核心,其他职能部门作

为战略实现的执行者。绩效管理最大的问题是执行不力,战略绩效管理可以将企业战

略作为管理的核心,将企业的战略进行分解和协调平衡,企业各种战略目标都分解到

每一个员工身上。各个职能部门的目标都服务于企业的战略。企业在计划、组织协

调和控制的全管理过程中灌输企业的战略思想和战略目标。

二、企业战略绩效管理体系的注意事项

1.需要注意战略绩效管理的系统性

企业战略绩效管理有很多种方法,其中一种比较有名的方法就是平衡计分表方法,

还有关键指标法等。这些绩效管理的方法都强调企业战略绩效管理的平衡性,各部门

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之间对绩效管理都有相应的职责,各个部门通过绩效考核进行相应的联系,各个部门

在企业管理中承担着不同的职责。绩效管理实施过程中对每一个部门的考核需要涉

及到其他部门与该部门之间的交流和交流。所有的部门都需要对与其有联系的部门

进行评价。因此企业战略绩效管理要求横向交流与交流以及每一个部门不同考核时

期之间的连接性。因此企业战略绩效管理首先要明确其系统性。企业的各个部门都

应加入到企业战略绩效管理中,采取平衡积分表、关键指标以及360度企业绩效管理

方法来形成将企业各个部门联系到一起的系统性战略绩效管理体系。

2.战略绩效管理的重点是计划的执行

企业战略绩效管理的第一个步骤是进行战略