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五化管理实施方案

篇一：五化实施方案

108国道韩城北段二期改建工程中铁一局

落实“五化”管理工作

实

施

方

案

中铁一局b标段项目部

20XX年5月

“五化”管理工作活动实施方案

为贯彻交通运输部提出的推进公路建设“发展理念人本

化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、

日常管理精细化”要求，以及指挥部、总监办关于落实“五

化”管理工作的通知，进一步提高我项目办在108国道韩城

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北段改建工程施工中的项目管理水平，我项目办决定在该项

目建设中有重点地推进“五化”管理工作。推进“五化”管

理工作以发展理念人本化为起点，以推进项目管理专业化为

切入点，以治理管理难点、质量安全薄弱环节，推进施工标

准化和日常管理精细化为重点，以逐步推动信息化管理为手

段，推行现代工程管理，进一步提升我项目办的工程质量、

安全水平和行业文明施工形象。为使此项工作有效开展，制

定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、认

真领会落实“五化”管理精神，推行现代工程管理理念，适

应公路建设发展的新形势，提高项目施工标准化、规范化、

精细化的程度，全面b标项目管理水平。

二、活动目标

通过在项目中推行“五化”管理工作，建立针对性和实

用性强的“五化”管理体系，将标准化要求贯穿工程建设的

全过程，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

促进工程建设管理的各项制度更加完善，现场管理的责任体

系进一步落实，材

料加工、工艺工序、试验检测更加规范，从业人员的责

任意识、标准化意识明显增强，施工环境显著改善，工程质

量、安全水平全面提高。

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三、活动时间及组织机构

1、

2、活动时间：20XX年5月至20XX年6月组织机构：

组长：牛海全

副组长：解晓斌

成员：刘冯军、王增辉、任明生、卫江涛

四、活动内容

（一）发展理念人本化

在施工过程中高度关注安全生产和人身安全，维护劳动

者的合法权利。交工前对项目通行安全保障设施进行核查，

力争将行车不安全隐患消除在交工前。提高公路安全保障能

力和服务水平。

（二）项目管理专业化

认真搭建项目管理的组成部门，真正把懂业务、会管理、

责任心强的人员充实到项目管理机构中。同时积极开展管理

人员培训，分层次组织管理、技术人员有针对性地开展学习，

为提高管理水平、保证项目顺利实施，奠定良好的基础。

（三）工程施工标准化

将质量目标策划和管理标准化、施工标准化、工地标准

化有机的结合起来，完善项目管理制度，推进工程施工标准

化的实施。一是要严格执行公路建设法律法规和强制性标准，

在工程管理中针对项目难点，突出质量控制要点，查找薄弱

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环节，制定质量目标策划书，将管理制度和流程、检查标准

和工作责任贯穿于项目管理全过程。二是要结合项目特点，

针对项目管理的难点、重点，制定专门的标准化要求，严格

按标准实施，确保工程质量。三是按照标准化要求建设各类

拌和站、预制加工和材料存放场地，逐步实现混合料（混凝

土）集中拌制，钢筋集中加工，构件集中预制，充分发挥集

约化施工的优势。规范施工现场管理，做到现场安全防护设

施、安全标识及其他各类临时设施设臵齐全，文明施工。

1)路基工程施工现场标准

1.路基土石方填筑施工采用划线布料，挂线控制松铺厚

度，平地机整平。路堤填筑每侧宽填不少于50厘米，保证

碾压宽度。选用合适的压实机具和施工工艺，碾

压时，确保含水量在最佳含水量范围，保证填