定量决策方法.pptVIP

定量决策方法;销售收入－本钱＝利润;单价×数量－固定本钱－单位变动本钱×数量

＝利润

∴单价×数量－单位变动本钱×数量

＝固定本钱＋利润

数量×〔单价－单位变动本钱〕

＝固定本钱＋利润;于是：

数量＝

如果：利润

那么：

数量＝;设：产量为Q，盈亏平衡时的产量为Q0

固定本钱为F

单价为P

单位变动本钱为v，那么上式即为：;Q0=;上式中，P－v为每单位产品销售单价扣除单位产品变动本钱后的余额，而;收入

成本;收入

成本;收入

成本;案例讨论：

某企业生产某产品，年固定费用800万元，单位产品的销售价格为600元/件。去年全年该产品的产值1800万元，亏损50万元。

⑴问，企业应生产多少才能保本?;⑵今年该企业该产品原有订单安排生产4万件，可盈利多少？经营平安状况如何？后来有外商甲愿意每件出价500元订购1万件，另一外商乙愿意每件出价450元订购3万件，但由于该企业的生产能力只有6万件，如要接受乙的订单还必须另外投资增加200万元固定费用。问：甲、乙两外商的订单能否接受？应接受哪一个？;⑶外商乙了解到厂方的生产能力后，表示愿意减少其订购量，订购2万件，这样企业可以不必另外增加固定本钱。此时，企业应该接受外商甲和乙哪一个订单？;案例解：

⑴

从题目知道，去年全年的产量为：;从而，单位产品的变动本钱：;⑵

今年安排4万件的利润是：

P利=(P–v)Q–F

=(600–350)×4–800

=200(万元);外商甲出价虽低于原来定价，但是因高于单位产品的变动本钱，故仍有盈利，盈利为：

1×(500–350)=150(万元)

外商乙出价同样可使企业盈利，但因需增加200万元固定本钱，故盈利水平为：

3×(450–350)–200=100(万元)

所以，应接受外商甲的订货。;⑶

如果外商乙订购2万件，那么企业生产能力可以承受，不必增加固定本钱。用同样的方法，可知盈利为：

2×(450–350)=200(万元)

自然应选外商乙的订货了。;答：盈亏平衡点为3.2万件。今年安排生产4万件的盈利为200万元。外商甲出价500元订购1万件，外商乙出价450元订购3万件时，应选择外商甲，可盈利150万元。如外商乙订购2万件，那么应接受乙，可盈利200万元。;〔二〕风险型决策方法

1、收益值表法〔损益值表法〕

例题：某肉类食品门市部制定今年7、8、9三月的生产经营方案。根据统计，去年同期肉类食品销售情况如下：;每销售1吨可盈利500元，每剩下1吨需增加费用300元。经调查，今年市场状况与去年类似。试为该企业决策，今年7、8、9三月每天应安排生产多少吨？;解：计算各种自然状态概率：;编制收益决策表：;答：采取方案三，每天生产120吨，期望收益为53600元。;期望收益的实质，就是平均收益。

以方案三为例，如果今年情况与去年类似，那么方案三的日平均收益应为：;2、决策树法

〔1〕依题意作图：决策树要素有决策点□、方案枝——、状态结点○、概率枝——、结果点△。

〔2〕计算各方案的期望效益值与净收益值。

〔3〕决策选优并剪枝。

要注意：画图从左到右，计算从右到左。;例题1：某企业打算开设一个门市部销售企业产品。门市部地点有两处供选择：在甲地开设门市部需要投资100万元，今后，销路好每年可获利40万元，销路不好每年亏损5万元。甲地销路好的概率为0.6。在乙地开设门市部需要投资60万元，今后，销路好每年可获利20万元，销路不好每年获利5万元。乙地销路好的概率为0.7。两地建立门市部经营时间均为10年。试为该企业抉择。;;答：选择方案甲，净收益为120万元。;例题2：某地区为满足市场对啤酒的需求