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EPC模式下的设计增值体现-工程论文

EPC模式下的设计增值体现

沙励SHALi；官嫣嫣GUANYan-yan

（中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司，广州510600）

（EnergyChinaGEDICo.，Ltd.，Guangzhou510600，China）

摘要：随着国外资金和国外承包商进入我国建设市场，国际上同行的工程管

理和设计采购施工一体化EPC总承包模式也相继引入我国市场。

Abstract:Asforeigncapitalandforeigncontractorsentertheconstructionmar

ketofChina,theprojectmanagementandintegrationofdesign,procurement

andconstructionEPCgeneralcontractingmodeoftheinternationalpeerhasb

eenalsosuccessivelyintroducedintoChinaacute。smarket.

关键词：工程管理；设计；EPC

Keywords:projectmanagement；design；EPC

中图分类号：F812.42文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）28-

0001-02

0引言

根据建设部工程质量安全监督与行业发展司发布的《全国工程勘测设计企业

年报》，2012年全国勘察设计企业完成工程承包合同额为10434.41亿万，较

2011年增长了122.85%，远远超过勘察设计合同额[1]。根据美国ENR杂志

公布的2008年国际设计公司200强中，其中单纯开展设计业务的公司仅有16

家，可见，具有足够的工程总承包和工程咨询服务能力已经成为企业参与国际

化市场竞争的重要手段[2]。坚持EPC总承包的运作模式，不仅能有效地解决了

常规工程中设计与采购、施工的脱节问题，还能使设备材料的技术性能指标更

符合工程需求,从而使工程在质量上较好地实现设计意图，使施工方案的合理

性、实用性、安全性得到有效保证。为业主实现的不仅是机组性能指标优、工

程质量优、工期缩短、造价可控、安全可靠的增值目标，还在工程建设的全生

命周期阶段为业主提供了从策划到移交运营的全方位的技术支持和服务保障

[3]。因此，EPC模式下如何运用以设计手段为工程提供增值服务，如何在工程

工程中通过设计统筹全局并贯穿始终的发挥作用，是每一个开展总承包业务企

业必须思考的问题。

1工程建设周期中设计价值体现

1.1工程策划阶段价值体现：优化设计方案，分析技术难点，优选设备材

料、优化工期计划、控制造价成本。设计方案的技术、工艺水平是一个工程建

设成败的关键，为此，在策划阶段设计人员根据掌握的业主目标要求、国内外

先进技术及工程经验，在保证性能达标、功能齐备、流程合理、检修方便、运

营简便的前提下，合理布置厂区各建筑的布置、优化厂房建筑结构和系统配

置，通过技术比较、设备材料分析调研、施工方案模拟、三维建模算量等方

式，将设计成果提交后涉及的建设过程中的到货移交、土建安装、施工措施、

安全保证、费用控制进行全链条考虑，从而使设备需求更切合工程实际、施工

方案不再是图纸的拿来主义、进度计划做到合理交叉、造价水平做到经济可

控。

除此之外，设计还通过降低工程占地指标、减少能耗污染、便利运营检修等

多种措施，为业主提供配套延伸服务。在某一百万机组，总包方设计部门通过

运用建筑物采用联合、多层布置，减少单体建筑数量，炉后管线采用综合管架

方式敷设，做到节约和集约用地。使得工程用地比可研方案用地节省

11.25hm2，比《电力工程工程建设用地指标》中规定的用地指标44.18hm2

节省14.83hm2。

1.2工程实施阶段价值体现：重合同，以设计为龙头；守质量，以技术为依

托，保工期，以进度为主线；控造价，以实时模拟精确计量为手段；保证工程

全面实现合同要求的进度、质量、费用等综合目标。

1.2.1合同模式差异，设计侧重不同固定总价、固定工程量清单单价、成本

加酬金的结算模式是目前国内工程中比较常见的EPC合同模式。清单模式下，

业主承担了主要的工