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精选员工工作计划(通用31篇)

精选员工工作计划篇1

第一章:企业外在形象建设

第一节:品牌建设外在形象规划

公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导

向,采用现代企业管理制度,集服务前、中、后于一身的经营服务模式,配备具有

吃苦耐劳、高素质、经验丰富、有团队意识的员工,树立良好的品牌形象。追求全

方位满足客户需求,朝着服务规范、快速准确、安全周到、信息反馈“四位一

体”的方向发展,以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯

彻“客户至上”的经营理念作为公司的服务宗旨,逐渐建立申通快递服务品牌,综

合实力稳居同行业前列。形象规划将软、硬件建设同步提升,硬件建设方面,建成

标准化物流中心,配臵足够的运载车辆先进的信息化软件运作处理系统;软件建

设方面,以“团结、务实、开拓、创新”的企业精神为指导思想,以“快速、准

确、安全、周到、”的服务方针为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区

域市场,稳定和扩大市场占有率,形成服务规范、快速准确、安全周到、信息反

馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客

户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进公司持续、稳定、快速、健

康发展。

第二节:规范公司制度文化:

建立的企业文化其实就是与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度

文化是公司文化的重要组成部分。所以公司在未来的规划设计中不但要强化监督,

规范管理行为,还要营造和谐的文化氛围,促进公司管理水平的提高。新型企业的

发展快慢取决于公司文明的发展,有良好的公司文化就会有团结向上的员工团队,

换一句话说,有健全完善的企业规章制度,就有健康向上的员工团队。20xx年度公

司将以下内容来规范企业制度文化:

一:公司员工工作手册

二:公司经营管理制度

三:公司对承包区管理制度

四:公司员工薪酬体系制度

五:公司文化活动制度:等

第三节:规范员工培训体系:

规范的员工培训体系不仅可以提高员工敬业精神,还可以形成良好的职业道

德,提高公司管理水平和员工综合素质,同时对员工队伍的知识结构和整体素质也

是一种提升更是一种企业无形的资产。所以在20xx年的规划中将员工培训体系作为

企业文化的一个重点项目来做,团队是团结的队伍,是全公司共同努力创造出来的

活力源泉,所以要打造优秀的精英员工就要不断地提高自身学习能力、不断提高团

队每人的工作能力。才能在未来充满竞争的环境中赢得市场,满足市场需求和对客

户的服务。具体规划为:首先在管理层树立终身学习的好氛围,以榜样的力量感召

身边的人,定期将管理人员分批送到先进地区培训学习,学习先进的管理理念和经

验,将学到的经验带回来与公司管理现状有机结合起来,有创新性的活学活用,以

此来不断提升公司管理上规范,同时带动下属员工转变观念、提升素养,形成良好

的培训体系。

第二章:人员组织结构规划

在20xx年公司人力资源体系计划将以公司发展规划来编制,以编定岗、以岗定

人,组建公司的人力资源阶梯团队,具体编制内容如下:

第一节、公司组织机构:

一、总经理

全面负责公司工作,分管行政后勤、人力资源、财务统计、市场监督、各承包

区管理、客服、纠纷投诉工作。

二、副总经理

协助总经理工作,分管市场经营、安全质量、运输调度、车辆管理、操作管

理、消防安全工作。

行政综合部经理

负责公司所有人员工作管理,包括年度工作计划、月度工作调整、工作日记、

工作总结,公司文件的制作、收发、管理,公司例会、部门例会的管理,公司安

全,公司档案的使用管理,各部门协调管理;根据公司运营目标负责公司的承包区

和客服管理,外部品牌管理,主要确立、推广公司品牌,整合公司外部资源,负责

公司的内部品牌管理主要包括CIS:(CorporateIdentitySystem)体系中的理

念、行为、视觉管理,负责相关工作的文案平面设计、制作;完善公司网络设计

规划,维护网络健康发展;收集客户信息,建立客户平台,转发客户资料,建立评

估客户信息平台,与客户结清月、季、年帐目并收回快递服务费。完成人事编制和

岗位管理制度,整理、管理人员聘用协议;建立员工档案,维护员工的职业规划,

对新进人员进行岗位培训,培养员工的服务意识,监督市场服务质量和规范,管理

好员工行为考核。

财务科(主管)

1、会计:

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