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商业模式画布模板
KP重要合作：KA关键业务：VP价值主张：CR客户关系：CS客户细分：
让商业模式运转所需的供应为了确保商业模式可行，企为特定客户细分创造价值的与特定客户细分群体建立的企业想要接触和服务的不同
商和合作伙伴的网络合作的业必须做的作重要的事情。系列产品和服务新颖，性能，关系类型个人助理，专用个人群和组织大众市场，利基
动机：商业模式的优化和规制造产品，问题解决，平台/定制化，“把事情做好”，人助理，自助服务，自动化市场，区隔化市场，多元化
模经纪的运用，风险和不确网络。设计，品牌/身份地位，价格，服务，社区，共同创作。市场，多边平台或多边市场。
定性的降低，特定资源和业成本削减，风险抑制，可达
务的获取。合作的类型：非性，便利性/可用性。
竞争者之间的战略联盟关
系，竞合（在竞争者之间的
合作关系），为开发新业务
而构建的合作关系，为确保KR核心资源：CH渠道通路：
可靠供应的购买方--供应商
让商业模式运转所必须的最如何沟通，接触其客户细分
关系。
重要因素实体资产，知识资而传递其价值主张提升公司
产，人力资源，金融资产。产品和服务在客户中的认
知，帮助客户评估公司价值
主张，协助客户购买特定产
品和服务，向客户传递价值
主张，提供售后客户支持。
CS成本结构：RS收入来源：
运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构：固定成从每个客户群体获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）
本，可变成本，规模经济，范围经济。获取收入的方式：资产销售，使用收费，订阅收费，租赁收
费，授权收费，经纪收费，广告收费。定价机制：固定定价，
动态定价。
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