某中型制造业生产副总岗位说明书及KPI指标.pdfVIP

*****有限责任公司工作说明书

编号DW-JD-0002

发布日期

单位名称*****有限责任公司

岗位名称生产副总经理直接上级总经理部门

直接下级制造部经理、采控部经理、技术部经理下级人数3人

主要工作职责负责制造部及技术部、采控部的业务管理,协助总经理协调公司的全面工作

1制度建设与执行

1.1贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益；

1.2组织督导建立健全生产部及技术部、采控部各项管理制度并负责监督执行；

2参与公司决策

2.1参与公司开展战略的制定及实施,研究公司可持续开展需要的核心竞争力要素；

2.2协助总经理拟订公司年度经营方案；

2.3协助总经理对其他部门工作提出改良建议；

2.4审核分管部门的工作方案,拟订分管业务的年度经营方案并经批准后组织实施,监督

方案实施情况；

2.5定期向总经理汇报下属各部门的状况,并提出改良建议；

2.6参与对各部门工作方案执行的考核评分；

2.7参与公司经理级工作例会及其它工作例会；

3生产体系管理

3.1收集行业信息,分析行业开展趋势,制定公司生产体系管理开展战略；

3.2组织制定并下达制造部年度工作目标；

3.3审批制造部内部各车间、班组生产方案,并监督生产方案的执行；

工

3.4主持公司生产调度会、生产准备会等生产相关会议,并落实会议决议；

作

3.5监督、指导制造部的质量和本钱控制；

内

3.6审批制造部内部组织结构及管理方案,提高管理效率；

容

3.7协调生产和物料供给、商务之间的关系,保证生产系统的高效运转；技术协调

3.8按照财务制度及生产管理制度对制造部相关费用进行审核、审批；

4采购体系管理

4.1收集望远镜产品相关物资与非望远镜行业的市场行情信息,分析行业开展趋势,制定

公司采购体系管理开展战略；

4.2审核公司年度采购方案、月度生产方案、采购方案及资金需求方案,检查和监督方案

执行情况,并对方案执行情况进行考核；审批权限的统一

4.3负责指导下属通过各种渠道与供给商建立良好的供需合作关系,完善公司采购体系；

4.4监督参与大宗采购的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况；

4.5监督检查各类物资的采购进程和价格控制；

4.6控制公司采购本钱,并按公司规定对货款支付进行审核；

5技术体系管理

5.1收集行业信息,掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术开展趋势,制定公司技术体系

管理开展战略；

5.2审核公司的年度技术改良工作方案及控制措施等,检查和监督方案执行情况,并对方

案执行情况进行考核；

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5.3审核公司新产品、新工程开发方案,并监督检查方案实施情况；

5.4组织生产事故、质量事故的处理,执行产品质量纠正预防措施相关内容,审核生产工

艺规程；

5.5组织重大平安、环保事故锝调查、处理及重大平安、环保隐患的整改工作；

5.6组织设备事故的应急处理,分析成因,总结改良；

5.7负责组织公司技术标准的制定、评审和标准审查工作；

5.8按照财务制度及技术管理制度对