采购项目可行性分析.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

采购项目可行性分析

如今，企业采购已经成为了一项非常重要的业务活动，特别是

对于那些需要大量采购原材料、设备等物品的企业来说。而一个

采购项目的可行性分析就尤为重要，因为只有对采购项目进行了

充分的可行性分析，企业才能够制定出更好的采购策略，做出正

确的决策。

本文将从以下几个方面论述采购项目可行性分析的重要性：

一、项目背景

二、可行性分析的定义与作用

三、可行性分析的内容和步骤

四、可行性分析实际案例分析

五、结论与建议

一、项目背景

企业采购项目可行性分析是指企业在进行采购决策前对该项目

进行的一系列研究工作，现代企业采购行业竞争激烈，为了必胜

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

而不得不抓住市场和大量客户需求，采购除了价格、质量、周期

等因素外，充分的可行性分析显得至关重要，更是企业决策的必

要条件。

二、可行性分析的定义与作用

可行性分析是指在确定某个方案实施的可行性和可行程度，在

方案上花费的资源所能够得到的效益和几率的概率分析。

采购项目的可行性分析，则是为了在制定采购策略和决策时，

通过对采购项目的可行性进行分析和评估，从而找出最优方案，

降低采购成本、缩短采购周期，减轻企业采购方面的风险。可行

性分析的重要性在于它涉及到了企业投入的精神、财力、人力等

资源，是在采购项目中最具有决策性和影响力的工作。

三、可行性分析的内容和步骤

可行性分析的内容包含以下几种：

1.市场分析

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2.采购需求分析

3.采购方案分析

4.采购成本分析

5.采购风险分析

6.采购流程分析

7.采购决策分析

而可行性分析的步骤一般为：

1.确定可行性研究目标

2.采集、整理、交换信息并展开分析

3.确定评价方法

4.根据研究结果制定建议意见

四、可行性分析实际案例分析

在实际操作中，可行性分析会被应用到企业的各个方面，以下

有一些像企业采购方面的案例进行讲解：

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

案例1：企业为需求采购某一产品，决定是否在原材料提供商

周边建立生产基地。

1.市场分析

市场调查发现，该市场的潜在的销售量能够占到全市场的40%，

主要市场集中在原材料提供商周边。

2.采购需求分析

该产品的生产周期长达6个月，因此需要寻找一个物流精良的

地方进行提供，也需要有高素质的人才和技术支持。

3.采购方案分析

企业考虑建立生产基地，参考住房、公共设施、交通、人才等

条件，选定地点并制定计划，费用预算为3000万元。

4.采购成本分析

采购成本主要包括资金投入、人力成本、物流成本等，预算为

3200万元。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

5.采购风险分析

建立生产基地存在成本风险、市场风险、政策风险等，需事先

制定管控措施。

6.采购流程分析

对于选