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责任中心年度考核用表说明
宁波贝发责任中心年度考核一共有六种表格：《责任中心年度考核目标卡》、《责任中
心相关部门满意度统计表》、《责任中心年度客观业绩考核表》、《责任中心年度重要工作
工程考核表》、《责任中心年度业绩考核统计表》和《责任中心年度考核等级表》。
《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标
准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计,把考核指标分为财务、客户、内部管理与学习成
长四大方面,每个方面分别设计考核指标,促进责任中心从公司整体长远开展的角度出发进
行管理。所有的考核指标又可以分为两大类：客观业绩指标和重要工作工程。客观业绩指标
指可以通过客观的业绩数据收集进行打分的指标；重要工作工程指“内部管理〞方面,每个
责任中心每年需要进行的重点工作工程,通过考核委员会对这些工程完成情况的打分进行考
核。所有定量业绩的指标权重与重要工作工程的权重之和为100％。
《责任中心相关部门满意度统计表》用于人力资源部统计某个责任中心的相关部门满意
度得分。该表最终结果用于《责任中心年度客观业绩考核表》中的“相关部门满意度〞工程。
《责任中心年度客观业绩考核表》用于企业管理部通过收集相关数据后,按照打分标准,
对各责任中心的客观业绩的评分,确定各责任中心客观的客观定量业绩考核得分。
《责任中心年度重要工作工程考核表》用于考核委员会所有成员对各责任中心的重要工
作工程完成情况进行打分,每个委员确定各责任中心的重要工作工程的考核得分。其中,三项
年度重要工作工程的权重之和等于《责任中心年度考核目标卡》中“年度重点工作完成情况
（3项）〞的权重。
《责任中心年度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个责任中心最终的年度考核得
分。表格上半局部为每个考核委员会成员对责任中心年度重要工作工程的考核得分,并通过
加权各委员的打分权重,计算责任中心年度重要工作工程的最终考核得分。表格下半局部,
填写责任中心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分,得出责任中心最终的年度考核
得分。
《责任中心年度考核等级表》用于考核委员会根据各责任中心的本年度考核得分,按照
不同的责任中心类别,分别确定责任中心的考核等级。
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责任中心年度考核目标卡
年度
责任中心名称
评价指标是否
指标名称目标值数据来源
方面权重分解
财务
相关部门满意度
客户
内部
管理
年度重点工作完成情
况（3项）
学习
成长
责任中心负责人签字：分管副总裁签字：总裁签字：
日期：日期：日期：
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责任中心相关部门满意度统计表
年度
考核部门满意度得分备注
满意度平均分
人力资源部经理审核：
日期：年月日
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责任中心年度客观业绩考核表
年度
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