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中通建设股份有限公司
工程管理制度
第一章总则
第一条为适应经济的高速发展,满足社会各界需求,搞好通信
工程的施工管理,不断提高企业的经济效益,制定本制度。
第二条通信工程施工管理是指在通信施工全过程中各个环节
的综合管理工作。
第三条工程施工必须贯彻执行国家、信息产业部和公司的有关
方针政策、法律、法规、规范、规程和规定。
第四条工程施工必须严格按基本建设的程序办理,避免前后工
序脱节,影响工程进展。
第二章工程管理组织机构
第五条凡由中国电信、联通、移动、网通、铁通、吉通等总部
投资建设管理的新建、扩建、代办、应急及改迁等工程项目,无论规
模大小,一律由公司统一管理。公司设立工程指挥部或项目负责人,
各分公司设项目小组。
第六条各省公司投资建设的二级干线、农话、市话等工程项目,
由分公司直接管理。
第七条所有工程项目须按本公司《合同管理制度》的有关规定
签订施工合同,合同由公司法定代表人或法人委托人签订。分公司直
接承揽的工程,在授权范围内的,由分公司经理办公会审批后,由法
人委托人签订,合同签订后要报公司市场部备案。
第八条所有工程项目的具体施工全部由分公司承担。分公司根
据项目实际情况,设立工程指挥部或项目小组进行管理。
第九条分公司工程处下面不设次级常设机构,一律实行项目经
理负责制:各处员工分为项目经理、专业技术人员、技工和普工四部
分。
由一个工程处承建的项目,由处长任命项目经理,项目经理与其
他三类人员双向选择组成项目小组,项目经理对工程总负责。
由几个工程处承建的项目,由分公司总经理任命总项目经理,成
立工程指挥部,负责协调各工程处的工作;工程成本按预算下划到各
工程处,各工程处仍成立项目小组,负责本处承担的具体工作。
第十条为确保工程施工进度和施工质量,凡承担工程项目的分
公司确因需要将部分项目分包给其他单位,分包单位应出示营业执照
和施工资质等级证书,并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内
容,严禁无证施工和转包施工。
第三章工程管理的程序
第十一条分公司拿到设计图纸文件后,必须结合设计文件到现
场进行摸底,工程规模较大的项目要写出摸底报告,组织参加施工图
设计会审。
第十二条所有的单位工程和单项工程,根据规模大小,都要编
制施工组织设计和质量计划。应按时提交开工报告和工程施工进度报
告。
第十三条工程管理人员必须认真吃透工程设计文件的内容,加
强工程管理和对施工现场的监督,督促施工人员严格按施工规范及操
作规程进行作业,严格把好质量关,控制材料消耗和工程进度,协调
和处理工程中的技术、资金、材料及工程变更等方面的问题。
第十四条分公司必须认真贯彻有关规定,严格按批准的施工图
设计、施工验收技术规范标准进行施工,确保施工质量。严禁擅自修
改工程设计、偷工减料。
第十五条在施工过程中发现设计文件和施工图纸有差错的,应
及时提出意见和建议。工程如需变动,应征得设计单位的相关人员认
可,并办理相应的变更手续。
第十六条分公司必须加强施工现场管理,除项目经理外,每个
项目小组还必须设施工负责人、质量负责人、技术负责人及安全负责
人。施工现场必须设有明显安全及路障标示,措施要齐全,保持施工
现场整洁,做到文明施工。
第十七条对于隐蔽工程,应周密组织、严格把关,每一道工序
完成后,应经监理方、随工代表检验合格后,才能进行下一道工序;
发现问题的,要及时解决,不留隐患;随工验收应做好详细记录,由
三方签字,并将记录作为竣工验收资料的一部分;每一单项工程施工
完成后,应尽快提交建设单位组织交工验收,并要及时整理竣工文件,
交建设单位。
第十八条各项目小组每周向分公司工程处报送工程进度情况
表,工程处汇总后报分公司工程管理部,工程管理部将各工程处所报
工程进度情况汇
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