质检所各人员职能分配.pdf

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质检所相关人员职能分配

一、管理人员职责及综合办公室职责

（一）所长（最高管理者），任职资格：由上级部门根据相关任职条件任命

1、承担实验室的法律责任、全面管理单位的行政、业务工作。确保从事的检测

检验工作符合GB/T27025-2008《检测和校准实验室能力的通用要求》和《实验

室资质认定评审准则》的规定，满足客户、法定管理机构对本实验室提供检验技

术服的组织要求；

2、贯彻国家有关方针、政策、法律、法规和规章制度，领导全体员工开展产品

检验工作，制定实验室发展的规划和目标并贯彻实施；

3、负责管理体系的建立和主持召开管理评审，审批实验室内部各项规章制度，

签发各种工作文件和批准检验报告，制定质量方针、各部门职责，负责《质量手

册》的批准、发布；

3、合理配置实验室组织机构、人员、环境设施等资源；

4、授权各级管理、技术人员旅行管理体系职能范围的各项工作并发布公正性声

明，审定各类人员的考核、奖惩；

5、审核和决定重大经费开支、贵重仪器设备购买及年度预算；

6、负责建立内部沟通机制，并就与管理体系有效性事宜进行沟通，组织精神文

明建设和综合治理工作，加强职工的职业道德教育和廉洁教育；

7、总结工作，定期或不定期向上级汇报工作进展情况，服从上级领导安排并接

受监督，组织落实上级提出的指示精神；

8、对重大产品质量问题和受检单位申诉的处理报告进行批准，以及对实验室内

重大事故的最终处理；

（二）副所长，任职资格：由上级部门根据相关任职条件任命

协助最高管理者开展工作，对其负责，完成分工职责，做好实验室安全管理工作；

（三）室主任，任职资格：由上级部门根据相关任职条件任命

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1、在所长的领导下，根据上级工作精神负责制定本室的工作；

2、负责编制本室的工作计划并组织实施，编写本室的工作总结，上报工作动态、

质监处月报表、收入月报表、考勤表、有毒有害工作记录等；

3、负责组织本室人员学习有关方针、政策、法律、法规，并贯彻执行各项规章

制度；

4、负责组织本室人员学习业务技术知识，认真执行相关技术标准，严格执行检

验方法，不断提高技术水平；

5、根据下达的任务有权调整室内人员的工作，对不适宜检验工作的人员，可向

所长提出调动的建议；

6、负责向最高管理者反映本室无力解决的管理、技术、业务等问题；

7、负责提出仪器设备、标准物质、试剂和消耗品的购置、更新计划；

（四）技术负责人及技术管理层，任职资格：具备中级及以上职称、具有丰富

的检测管理经验，熟悉实验室发展动态，并经GB/T27025-2008《检验和校准实

验室能力的通用要求》和《实验室资质认定评审准则》考核合格

1、全面负责实验室的技术工作和技术资源的配备，主持技术管理层工作，并审

批各种技术文件；

2、负责组织处理检测和技术改造中的重大技术问题，解决技术人员日常检验工

作中出现的技术问题；

3、负责组织审批检验技术、检验设备、检验方法的研究开发工作的立项、上报

和组织实施及应用；

4、技术负责人负责确定人员专业和技术能力的要求，制定人员培训计划，所长

批准后由综合办公室负责落实人员培训计划；

5、负责组织质量监督员开展日常的监督工作；

6、技术管理层：协助技术负责人开展技术工作和保证实验室工作质量所需的资

源；负责审批职责范围内的作业指导书；批准实验室间比对和能力验证等监控计

划，组织对其结果的有效性进行评价；组织实验室内外的技术交流，技术服务和

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技术咨询工作；负责实验室检测方法的确认工作。

（五）质量负责人，任职资格：为实验室领导层成员，熟悉实验室认可准则和

实验室资质认定评审准则，具有组织实验室管理体系有效运行和持续改进的管

理能力，并经培训合格。如果有条件，应该具有中级及以上技术职称

1、负责组织实验室质量管理体系的建立、运行、维持和改进；

2、负责组织实验室管理体系的内部审核；

3、组织处理检测工作中的投诉；

4、负责管