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合伙基金的必要性—资源运营策略及其途径：
模式简述分析
通过行业内领导品牌优势和资本优势进行行业内并购会增加行业或客户风险
并购,从而形成行业垄断或者最大限度的发挥品单一风险,受宏观政策影响较
并购牌价值或市场客户基础价值,实现公司资源价值大,同时因专业操作能力有
最大化。限,不适合行业竞争剧烈和行
业开展空间有限的企业
通过资本优势和管理优势进行行业外的股权投资直接投资需要有非常专业的
或者其他形式的投资,通过投资收益获得收益,实团队和管理体系,风险管理体
现公司资源价值最大化。系等等,单一公司组建团队本
钱过高,同时也受资金量限制
直投等因素影响,开展空间有限
。
整合多家公司的资本等优势,成立合伙企业,通过专业的运营团队能有效控制
专业的团队统一规划对外投资,专业的风险管理,投资风险,投资工程充分考虑
收益筹划,同时在工程选择上充分考虑股东的市股东其他资源的整合释放,充
场、客户、品牌、人力等资源的整合度,实现资源分实现股东资源良性互动,实
价值的最大化。现股东价值最大化,是资源运
合伙营的最好的途径。
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合伙基金的必要性—合伙基金可行性：
1.政策环境：2007年6月1日,《中华人民共和国合伙基金法》正式实施,为合伙人企
业奠定了政策基础。
2.中国经济保持高速增长,资本市场日趋成熟,为资本市场奠定了宏观环境基础,中国
已成为亚州最活泼的股权融资市场。
3.国际中国市场的认同度提升,2006年有35只可以投资中国大陆或与大陆,相关的基
金成功募集资金达121.61亿美元。
4.中国投资市场空间巨大,至2006年为止,调查范围内的私募股权基金共对111家大陆
及大陆相关的企业进行了投资,参与投资的机构数量到达68家,投资总额到达
117.73亿美元。
5.法律障碍的扫除、中国企业飞速的开展以及对于资本市场的渴望、海内外基金对于
投资中国企业的成功了退出的案例,国家政策对外资基金的“两头在外〞的限制、深
证创业板草案顺利的通过都为成立本地有限合伙制的人民币基金进行投资创造了必
要的条件,也是最正确的时机。
6.
7.国内已在深圳、温州、天津等地有成功案例。
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目录
➢合伙基金的必要性
➢合伙基金注册与管理
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➢合伙基金的经营
➢关于资产管理公司
➢关于资金平安
➢关于浙江恒盛
➢关于嘉富诚
➢筹备工作方案
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