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文本框案例主题：餐饮部结构调整的提议发件人：刘强收件人：张宇抄送：戴凌、李琳2014年1月21日0：32张总！2014年餐饮部面临的形势越发严峻了，一方面受到中央推行“八项规定“、”六项禁令“的冲击，即使我们积极应对，及时响应，去年第四季度的营业额与往年相比仍下降了大约7%，导致我们挑战性年度业绩目标未能达成；另一方面，从市场上看竞争者越来越多。年终总结会上，集团对我们提出了更高的增长要求，作为我们部门来说，这时候就是要向管理要效益，尝试一些新的做法了。一直以来，我们餐饮部的中餐厅、西餐厅和宴会餐饮都是各自运营，这其中暴露出很多问题，比较大的几方面是：第一，内部竞争，消耗资源；第二，低利润，高成本，浪费严重；我现在有个想法，能不能把各个分部整合，统一管理？调整的思路会由小王发给您，如果您认同这种方式，我们就可以先准备起来了！?刘强相关人物和主题背景和问题自己的解决思路Sample
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