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人才盘点与梯队建设管理制度

人才盘点与梯队建设

管理制度

人力资源部

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人才盘点与梯队建设管理制度

一、目的

1.建立一个科学完善的管理人才选拔、评价与培养机制，为X管理人才的发展搭建一个良

好的职业发展平台。

2.秉持“发现、发展、发挥”的人才经营理念，营造一种重视人才、培养人才的人本文化。

二、适用对象

全体正式员工（实习生不适用）。

三、权责说明

(一)人才发展委员会

1.全面负责关键人才梯队资格审批、评价审批、晋升与调配等工作。

2.负责建立权责机制，确定责任部门，负责人才梯队工作推进。

3.人才发展委员会由各部门总监以上管理人员、总裁、人力资源总监组成。

(二)人力资源部

1.负责人才梯队建设制度编修订。

2.负责协助制订及优化梯队建设、人才盘点标准流程。

3.公司人才梯队体系搭建及各部门人才培养工作的组织协调与推动实施。

4.负责确认人才发展委员会人员名单和专家评委员会的管理。

(三)各部门

1.对所辖部门的关键人才梯队的入围资格审查、培养工作建设性指导、建议与监督。

四、盘点时间

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人才盘点与梯队建设管理制度

盘点次数盘点时间盘点结果

1次/年每年11月12月

五、人才盘点与梯队建设原则

公平原则：人才评估的标准统一，评估过程公开公正。

保密原则：针对评估结果严格保密。

发展原则：以发展为导向，不求全责备，盘点结果只用于人才发展，不用于薪酬激励。

动态原则：所有人员都有机会进入人才库。

六、人才盘点步骤

1.人才盘点实施步骤与流程

（1）确定盘点范围/明确关键岗位

盘点名单由各部门的各总监依据本制度所列培养方向，根据现行组织架构提名。包括

公司部门经理级及以上管理岗位/专业类岗位成员，根据本部门人才现状，提名三位以上

符合本岗位接班人条件的人员名单。

在职管理干部，包括经理级以上管理人员。

拟培养对象，经理后备1：3的比例储备人才。

（2）确定评估标准

在职管理人员：在线心理测评+领导风格+组织气氛。

后备人才：在线心理测评+管理潜质评估。

（3）评估工具与方式

针对在职管理人员：在线测评+360问卷评估

针对后备人才：在线测评+上级评估+人才委员会议团体评估

（4）准备评估材料

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岗位信息：工作年限、职级、岗位异动、上下级关系。

绩效结果：绩效参考最近一次绩效考核结果。

（5）实施盘点会议

说明盘点会流程与规则；

说明人才标准与要点；

个人报告分析；

现场决议接班人。

（6）结果应用

针对各层面的管理团队：设计团体发展项目与课程+优秀管理者订制发展计划+教练

一对一辅导。

针对后备人才：团体发展更高一级的领导力+重点培养对象匹配导师+定制人才发

展计划。

针对领导团队（各层级）的盘点结果，进行组织调配和人事决策，达成组织效能提

升。

2.人才盘点会的角色和分工

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