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医院固定资产管理问题及对策浅述

摘要：随着我国社会经济的发展和医改的深入,医院的生存环境较以前发生了重

大的变化,固定资产作为承载医院运营的载体,加强固定资产管理,更高效的利用固

定资产,影响着医院的生存和发展。目前,医院的固定资产管理还存在职责不清、管

理手段落后等问题,文章通过对医院固定资产管理的现状和存在的问题进行深入分

析,并针对性的提出了对策建议,以期对医院加强固定资产管理提供参考,帮助医院

提高管理水平,实现健康发展。

关键词：医院；固定资产管理；问题；对策

一、医院加强固定资产管理的意义和作用

医院的固定资产管理是指医院对所拥有的固定资产从预算、采购、入库、日常使

用、维护到报废的整个生命周期进行决策、计划、组织、实施和控制的过程,其目的

是为了提高固定资产的使用效率和效益,为医院的正常运营保驾护航。医院由于其自

身的特点,很多医疗活动都需要借助于医疗设备才能开展,这些医疗设备往往都具有

高价值、高精密性、高专业性的特点,医院的固定资产配置在某种程度上体现了一个

医院的医疗水平。加强医院的固定资产管理,提高固定资产的综合使用效率是医院面

对不断变化的外部环境谋求自身生存发展的必经之路。

（一）有助于确保固定资产安全完整

医院的固定资产从大类上可以分成为医疗活动开展而使用的医疗设备和其他固

定资产。这些固定资产分散在医院的各个部门,加强医院固定资产管理,对固定资产

实施事前、事中和事后全方位管理和监控,科学配置固定资产,能够有效的避免固定

资产闲置和流失,保证固定资产性能得到发挥,确保固定资产安全完整。

（二）有助于为管理者决策提供依据

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加强固定资产管理,摸清医院家底,能够使医院管理者清晰掌握医院的实力状况,

通过对固定资产结构的分析,并与其他医院进行横向对比,能够促使医院找到加强和

调整资源配置的方向,为医院管理者开展经营决策提供依据。

（三）有助于降低医院的运营成本

医院开展固定资产的全生命周期管理,从预算、采购、日常管理维护、报废各流

程和环节对固定资产进行控制,可以避免资产重复购置、降低固定资产采购成本、延

长资产使用寿命和避免固定资产随意处置,全方位降低固定资产资金占用,提高固定

资产的使用效率和效益,提高医院资金利用效率,降低医院运营成本。

二、医院固定资产管理存在的问题

虽然各医院基本都有自己的固定资产管理模式,但这些管理模式往往只注重于满

足医院的日常运营,无法保证固定资产的配置效率和使用效益,医院的固定资产管理

工作还存在很多问题,主要有以下几个方面。

（一）医院固定资产管理职责不清

目前大部分医院都是采用由财务科负责固定资产价值核算,由设备科和总务科承

担日常管理和维护,各科室和部门领用的固定资产自行管理模式。看似各司其职,实

质上各部门相互独立,无法相互监管。各科室和部门在使用过程中缺乏固定资产权责

观念,认为固定资产管理和自己无关,更不会进行设备日常维护和保养,造成很多资

产提前损坏、效用得不到全面发挥,而设备科和总务科往往也缺乏责任意识,造成固

定资产随意处置和报废,财务科负责资金的监管但却很难及时掌握真实需求,经常出

现固定资产盲目采购、有账无物、有物无账等账实不符的现象,固定资产的价值管理

和实物管理难以统一,浪费和流失现象时有发生,增加了医院的运营成本。

（二）固定资产缺少全生命周期管理措施

医院的管理者虽然是医疗行业的精英,但多数对固定资产管理知识了解不足,有

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些管理者觉得固定资产只是医院的支出项目,和创造效益无关,往往只重视固定资产

的采购,对固定资产其他生命周期管理则有所忽视。固定资产入库登记、日常使用维

护和报废处理缺乏科学的管理制度,致使固定资产配置不科学,部门间缺少调剂,甚

至造成很多医院固定资产管理粗放,固定资产使用效率低,效用得不到充分发挥,无

法创造应有的效益。医院管理者无法掌握自己“家底”,相关经营决策缺乏科学准确

性。

（三）医院固定资产管理内部控制不足

目前,我国医院普遍存在固定资产内部控制意识不强,固定资产管理各自为政的

现象,大多数医院没有专门的固定资产内部控制部门或人员,缺乏完善的内部控制制

度,某些医院虽然制定了固定资产内部控制制度,但却没有赋予执行人员足够的权力,

导致内控制度形同虚设。此外医院对固定资产