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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

株洲某股份有限公司员工绩效考核方法

为正确评价员工工作业绩,提高员工满意度,调发动工工作积极性,改良员

工工作绩效,促进公司经营目标的实现,特制定本方法。

一、适用范围

本方案适用于除公司总经理以外的其他所有员工。但员工属于以下情况,

不参与本方法规定的考核：

1．未满试用期的员工；

2．月内连续出勤缺乏一五天或累计出勤缺乏20天的员工不参与本方法规

定的月度考核；

3．季度内连续出勤缺乏1个半月或累计出勤缺乏2个月的员工不参与本

方法规定的季度考核；

二、考核原则

1．公开原则

考核要素和评价标准明确、公开,考核过程标准,考核结果公开,防止黑箱操

作,通过公开,促成公正,防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影

响。

2．客观原则

考核要素和标准尽可能量化,不能量化或难以量化的必须行为化,防止人情

因素、个人好恶因素等主观因素对考核的负面影响,客观地评价员工的工作业

绩。

3．实用原则

考核所需的时间、人力、物力、财力要立足公司现实,考核本钱必须大大低

于考核收益,考核方法和程序要求简洁、实用,考核指标突出重点,考核数据便于

采取。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

4．反应原则

考核结果要及时反应,肯定员工的工作业绩,指出缺陷和缺乏,提出改良要

求,以促进员工工作绩效的不断提升。

5．鼓励原则

不能为考核而考核,要将考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合起来,

有效发挥考核的鼓励功能,提高员工积极性。

三、考核的组织与管理

公司成立考核领导小组,负责公司绩效考核工作的组织和领导。公司人力资

源部是考核工作的日常组织机构。公司各级管理者是考核工作的具体执行人员,

按照本方案的规定对下属人员进行考核。

1．考核工作领导小组

公司考核工作领导小组由总经理、副总经理、人力资源部经理组成,总经理

任考核领导小组组长。

考核工作领导小组负责领导公司绩效考核工作,审批公司员工绩效考核方

案,审定公司主管及以上人员的考核结果,并负责员工申诉的仲裁。

2．日常工作组织机构

公司人力资源部是考核组织与管理的日常工作机构。

日常工作机构负责制订和完善绩效考核方案,开展绩效考核培训,组织各部

门开展员工绩效考核工作,具体调处员工有关考核的申诉,建立员工绩效考核档

案,检查各部门、各考核主体的考核工作。

3．公司各级管理者

公司各级管理者负责根据公司的要求开展考核工作,并帮助下属人员提升

工作业绩。

四、考核体系

考核体系构成表：

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月度考核季度考核年度考核

生产部、机动部、综合部、财务部、人力

适用对象