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建设集团法律诉讼案件管理制度及

流程(doc37页)

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泛华建设集团法律诉讼案件

管理制度及流程

泛华集团法务审计中心制定

二0一一年十二月

目录

第一章总则

第二章管理部门及原则.

第三章法律纠纷案件管理职责范围.

第四章法律纠纷案件管理流程.

第五章费用承担及案件归档.

第六章考核与奖罚

第七章附则

附录:.

第一章总则

第一条为加强泛华集团法律事务管理，维护公司合法权益，根据国家相

关法律、法规的规定，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部、生产系统相关板块及下属相关单位发生

的法律纠纷案件；本制度中“集团总部”系指泛华建设集团有限公司及相关职

能管理部门；“归口管理部门”系指工程事业部、城市开发部、地产事业部、

城市发展研究院、设计院、建设咨询与项目管理事业部、海外事业发展部。

“下属相关单位”系指集团所有下属全资、控股公司、生产部门、分公司、设

计分院等下属单位，以上单位统称为“集团”。

本制度所称法律诉讼案件是指由司法机关或者仲裁机构受理，集团可能因

此承担民事、行政、刑事责任，或者集团向他方主张权利的诉讼、仲裁案件。

第三条集团法律纠纷案件由集团法务审计中心统一管理、指导。

第二章管理部门及原则

第四条集团对法律纠纷案件案件实行归口管理与分级管理相结合的管理

原则。

第五条归口管理部门对其负责的自营项目或下属相关单位的法律纠纷案

件负责且归口管理部门的负责人作为其管辖部门及下属相关单位案件的第一责

任人。

第六条参、控股公司法律纠纷案件由战略发展部归口管理，劳动人事法

律纠纷案件由人力资源部归口管理。

第七条有下列情形之一的，为重大法律纠纷案件，对于重大纠纷案件法

务审计中心可综合评价案件性质、风险以及标的额等因素以决定该案件是否由

法务审计中心负责承办：

1、被诉涉案金额超过100万元人民币的案件；

2、集团作为法律纠纷一方当事人且一审由中级人民法院以上法院受理的案

件；

3、集团法务审计中心认为或归口管理部门及其下属单位认为并经集团法务

审计中心认可的可能引发群体性法律纠纷案件或者可能对集团造成重大损害的

案件；

4、诉讼或者仲裁中对集团采取保全措施的案件；

5、集团法务审计中心认定的其他重大法律纠纷案件。

第八条集团法务审计中心直接负责集团直营、投融资经营、涉及集团切

身利益和重大法律纠纷案件的管理工作。

各归口管理部门及下属相关单位应根据本制度规定将法律纠纷案件及时报

集团法务审计中心备案、审核。

第三章法律纠纷案件管理职责范围

第九条集团法务审计中心职责范围：

1、督促、监督、指导各归口管理部门办理相关法律案件；

2、根据本制度直接办理重大法律案件、集团直营的相关法律案件；

3、负责对法律纠纷案件的整理、反馈及总结，提高集团经营质量；

4、负责法律纠纷案件外聘律师的相关工作；

5、其他应由集团法务审计中心负责管理的相关事项。

第十条各归口管理部门职责范围：

1、各归口管理部门负责人作为其管辖部门及下属相关单位发生案件的第

一责任人，负责跟踪、监督并配合法务审计中心办理相关案件；

2、负责将发生或可能发生法律纠纷等有关信息及时向法务审计中心报

告；

3、负责下属相关单位法律纠纷案件的统计、分析、总结；

4、督促下属相关单位履行生效的法律文书；

5、根据法务审计中心要求需参与、配合的其他工作。

第四章法律纠纷案件管理流程

第十一条集团作为原告起诉的案件管理流程：

1、对于集团总部作为原告的起诉案件，发起单位可以是法务审计中心、

业务归口管理部门或其下属相关单位。

2、如某