员工能力素质考评表( 全套五级考评 ).pdfVIP

员工能力素质考评表（班组长级人员用表）

被评估人姓名：岗位名称：所在公司：评价方式：□自评□上级评□下级评□同事评

评价结果

测评项目定义岗位胜任标准D（不合格）C（基本合格）B（良好）A（优秀）

X＜70分70分≤X＜80分80分≤X＜90分90分≤X≤100分

1、具有较强的理论知识和实践经验，在目前岗位表现优

秀，在公司相同岗位中具有领先地位；

岗位专完成目前岗位工作所具备的专业知

业能力识和技能。

2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行岗位

职责。

1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；

2、能够独立编制个人工作领域的工作计划与目标，编制的

运用各种手段与方法，对工作目标

目标与计划合理并能有效实施；

进行分解并制定出有效的工作计

计划管

理能力划，确保工作目标有效实现的能力3、能将工作计划及目标与个人的工作职责相结合，设置明

。确的任务要求和衡量标准；

4、能对个人工作任务进行自查、分析和总结，并及时向上

级汇报。

关

键1、初步掌握人员激励、人际沟通、培训管理、绩效管理等

能通过多种方法对团队成员进行激励知识；

力团队管来调动员工的工作积极性，确保团

理能力

队目标得以实现的能力。2、具有团队管理的意识，有时协助上级进行一些团队的日

常管理事务。

1、初步了解组织管理、工作分析的相关知识；

指为充分发挥组织职能、运作高效

而进行的组织架构设计、组织人员

组织管2、能够根据实际情况对自己的岗位说明书进行修订，岗位

的分工和职责业务权限的界定等方

理能力说明书中的内容描述清楚、明确。

面内容，确保组织资源合理分配的

能力。3、能够对所负责工作领域的相关制度提出合理有效地修改

建议。

指根据工作业务的需要制订、实施1、初步了解流程管理的相关知识；

流程管、优化并完善工作流程与相关配套

理能力制度，保障各项工作顺利进行的能2、能够对所负责工作领域的相关流程提出合理有效地修改

力。建议。

评价结果

测评项目定义岗位胜任标准D（不合格）C（基本合格）B（良好）A（优秀）

测评项目定义